横河对日软件开发 COBOL（大连中软)事前公示

大连中软对日软件开发COBOL采购项目说明书

一、项目背景

在全球软件外包服务市场中，日本市场一直占据着重要地位。大连中软凭借多年的对日软件开发经验和技术积累，在日本软件外包领域树立了良好的口碑。随着业务的持续拓展，公司承接了多个对日大型金融、政务类软件开发项目，这些项目对系统的稳定性、数据处理能力有着极高的要求。

COBOL作为一种历史悠久且在金融、政务等传统行业广泛应用的编程语言，具有强大的数据处理和业务逻辑处理能力，非常适合开发大型、复杂的业务系统。然而，目前公司内部精通COBOL语言且具备丰富对日开发经验的技术人员相对不足，同时部分开发工具版本较旧，缺乏正版授权，在一定程度上影响了项目的开发效率和质量。为了顺利推进现有项目并提升公司在对日软件开发市场的竞争力，特启动本次对日软件开发COBOL相关资源采购项目。

二、项目目标

短期目标

在[具体时间节点 1]前，引入具备丰富对日软件开发经验和精通 COBOL 语言的技术人员，充实项目团队，确保当前承接的对日项目能够按照计划顺利推进，按时交付。

完成 COBOL 开发相关正版软件工具的采购和授权，替换现有的旧版本工具，提高开发效率和质量。

组织公司内部技术人员参加 COBOL 语言及对日开发规范、流程等方面的专业培训课程，使至少参训人员能够熟练掌握相关知识和技能，并应用到实际项目中。

长期目标

建立一支稳定、高素质的 COBOL 开发技术团队，提升公司在对日软件开发领域的技术实力和核心竞争力，为承接更多高端对日项目奠定基础。

完善公司的开发工具体系，确保所有开发工具均为正版授权，符合行业规范和客户要求，降低法律风险。

形成一套完善的 COBOL 开发人才培养机制，持续为公司输送优秀的 COBOL 开发人才，满足公司业务发展的长期需求。

三、采购内容及要求

（一）技术服务采购

人员要求

具备[X]年以上对日软件开发经验，熟悉日本软件开发流程和规范。

精通 COBOL 语言，能够熟练运用 COBOL 进行大型业务系统的开发、调试和维护。

具备良好的日语沟通能力，能够与日本客户进行直接的技术交流和项目沟通。

有金融、政务等行业软件开发经验者优先。

服务内容

参与公司承接的对日软件开发项目，按照项目需求完成 COBOL 代码的编写、测试和优化工作。

与项目团队成员密切合作，共同解决项目开发过程中遇到的技术难题。

向日本客户汇报项目进展情况，及时反馈项目中出现的问题并提出解决方案。

服务期限：根据项目实际需求确定。

服务地点：大连中软公司办公场地或客户指定地点。

（二）工具授权采购

工具类型：主要包括 COBOL 集成开发环境（IDE）、代码调试工具、性能优化工具等。

功能要求

支持 COBOL 语言的语法高亮、代码自动补全、代码格式化等基本功能。

提供强大的代码调试功能，能够方便地进行断点设置、变量监控、单步执行等操作。

具备性能分析工具，能够对 COBOL 程序的性能进行评估和优化。

支持与版本控制系统（如 SVN、Git 等）集成，方便代码管理和团队协作。

授权要求：提供正版授权，授权期限不少于[X]年，能够满足公司内部多个开发团队同时使用。

（三）专业培训采购

培训内容

COBOL 语言基础课程，包括语法结构、数据类型、控制结构等。

对日软件开发规范和流程培训，包括需求分析、设计文档编写、代码审查等。

实际项目案例分析，通过实际项目案例讲解 COBOL 在对日软件开发中的应用技巧和最佳实践。

培训方式：采用线上线下相结合的方式，线上提供视频教程和学习资料，线下组织集中授课和实战演练。

培训师资：邀请具有丰富对日软件开发经验和教学经验的专业讲师进行授课。

培训周期：预计为[X]周，每周安排[X]次课程，每次课程时长为[X]小时。

四、项目实施计划

（一）采购准备阶段

成立采购项目小组，明确各成员的职责和分工。

开展市场调研，了解 COBOL 相关技术服务、工具授权和培训市场的行情和供应商情况。

制定详细的采购方案和招标文件，明确采购内容、要求、评标标准等。

（二）采购实施阶段

发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与投标。

组织开标、评标工作，按照评标标准对供应商的投标文件进行评审，确定中标供应商。

与中标供应商进行商务谈判，签订采购合同。

（三）项目执行阶段

技术服务执行：中标供应商按照合同要求派遣技术人员到公司项目团队中开展工作，项目小组定期对技术人员的工作情况进行考核和评估。

工具授权安装与使用：中标供应商提供正版软件工具授权，并协助公司完成软件的安装、配置和培训工作，确保公司技术人员能够熟练使用。

专业培训实施：按照培训计划组织公司内部技术人员参加培训课程，培训结束后对参训人员进行考核，评估培训效果。

（四）项目验收阶段

对照项目目标和采购合同要求，对采购的技术服务、工具授权和培训效果进行全面验收。

整理项目文档，包括采购合同、技术服务报告、工具授权证书、培训考核结果等，进行归档保存。