江安经开区工业废水循环利用建设项目监理补遗通知书01

条款号

评分因素（偏差率）

分值

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩评分标准

 类似项目业绩

 9分

 满足招标公告3.1.2要求得3分。在此基础上每增加一个类似监理业绩加3分，本项最高得9分。

类似项目业绩是指：投标人2023年1月1日至投标截止时间已完成或新承接或正在监理的总投资（或建安工程费）不低于10000万元的市政工程监理业绩。业绩证明材料：按第六章投标文件格式中要求提供。

 项目总监任职资格与业绩

 7分

 满足招标公告3.1.3要求得5分。具有工程类中级及以上职称加 2分，本项最高得7分。

 其他主要人员

 20分

 1、市政专监 1 名：具有全国注册监理工程师 （市政公用工程）资格得5分。

2、安装专监 1 名：具有全国注册监理工程师（机电安装工程）资格得5分。

3、安全专监 1 名：具有全国注册监理工程师（市政公用工程）资格得5分。

4、监理员 2 名：具有1名四川省监理员培训证书得2.5分，本项最高得5分。

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注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、总监理工程师资历和业绩、其他主要人员资历和业绩等方面设置。

2.2.4（2）

监理大纲评分标准

 监理程序和工作流程

 4分

 监理目标、范围、任务是否明确，监理程序和监理工作流程设计是否详细、合理，是否满足招标项目所需，是否响应招标文件；监理措施是否得力，提出的合理化建议是否具有积极意义，优得4.0-3.0分，良得 2.9-2.0分，差得 1.9-1.0分。不提供不得分。

 质量控制措施

 4分

 质量控制有总目标，响应招标文件要求，对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施，关键部位考虑周到细致。质量控制的基本程序（包括质量的处理程序）及预控措施切实可行。监理单位内部有完善的监理工作质量奖惩制度。优得4.0-3.0分，良得 2.9-2.0分，差得 1.9-1.0分。不提供不得分。

 进度控制措施

 4分

 说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确，有进度控制要点，能根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理施工进度计划。优得4.0-3.0分，良得 2.9-2.0分，差得 1.9-1.0分。不提供不得分。

 成本控制措施、组织协调措施、信息管理措施

 12分

 1.成本控制措施：根据工程的实际情况有针对性提出造价控制的措施，造价控制的原则、任务及制度合理，要有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理；措施得力，能运用技术、经济手段、合同措施确保实现投资控制目标，能针对项目特点，对资金运用提出合理化建议。优得4.0-3.0分，良得 2.9-2.0分，差得 1.9-1.0分。不提供本小项不得分。

2.组织协调措施：对组织协调措施是否明确可行等酌情评分。优得4.0-3.0分，良得 2.9-2.0分，差得 1.9-1.0分。不提供本小项不得分。

3.信息管理措施：内容齐全，能根据合同具体条款，公正调解合同纠纷，公正处理合同索赔，根据工程特点制定了索赔与反索赔具体措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行；根据工程实际，列举信息管理的内容。优得4.0-3.0分，良得 2.9-2.0分，差得 1.9-1.0分。不提供本小项不得分。

条款号

评分因素（偏差率）

分值

评分标准

2.2.4（1）

资信业绩评分标准

 类似项目业绩

 10分

 满足招标公告3.1.2要求得4分。在此基础上每增加一个类似监理业绩加3分，本项最高得10分。

类似项目业绩是指：投标人2023年1月1日至投标截止时间已完成或新承接或正在监理的总投资（或建安工程费）不低于10000万元的市政工程监理业绩。业绩证明材料：按第六章投标文件格式中要求提供。

 项目总监任职资格与业绩

 8分

 满足招标公告3.1.3要求得6分。具有工程类中级及以上职称加2分，本项最高得8分。

 其他主要人员

 18分

 项目管理机构其他人员满足资格审查要求得12分，在此基础上增加配备1名市政专监（具有全国注册监理工程师 （市政公用工程）资格）加6分，本项最高得18分。

注：同一人员不得重复计分，拟派人员不得兼任本项目总监理工程师。

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注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、总监理工程师资历和业绩、其他主要人员资历和业绩等方面设置。

2.2.4（2）

监理大纲评分标准

 监理程序和工作流程

 4分

 监理目标、范围、任务是否明确，监理程序和监理工作流程设计是否详细、合理，是否满足招标项目所需，是否响应招标文件；监理措施是否得力，提出的合理化建议是否具有积极意义，优得4.0分，良得 3.0分，差得2.0分。不提供不得分。

 质量控制措施

 4分

 质量控制有总目标，响应招标文件要求，对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施，关键部位考虑周到细致。质量控制的基本程序（包括质量的处理程序）及预控措施切实可行。监理单位内部有完善的监理工作质量奖惩制度。优得4.0分，良得3.0分，差得 2.0分。不提供不得分。

 进度控制措施

 4分

 说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确，有进度控制要点，能根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理施工进度计划。优得4.0分，良得3.0分，差得2.0分。不提供不得分。

 成本控制措施、组织协调措施、信息管理措施

 12分

 1.成本控制措施：根据工程的实际情况有针对性提出造价控制的措施，造价控制的原则、任务及制度合理，要有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理；措施得力，能运用技术、经济手段、合同措施确保实现投资控制目标，能针对项目特点，对资金运用提出合理化建议。优得4.0分，良得3.0分，差得2.0分。不提供本小项不得分。

2.组织协调措施：对组织协调措施是否明确可行等酌情评分。优得4.0分，良得3.0分，差得2.0分。不提供本小项不得分。

3.信息管理措施：内容齐全，能根据合同具体条款，公正调解合同纠纷，公正处理合同索赔，根据工程特点制定了索赔与反索赔具体措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行；根据工程实际，列举信息管理的内容。优得4.0分，良得3.0分，差得2.0分。不提供本小项不得分。