克拉玛依职业技术学院油气生产加工全产业链产教融合实训基地建设项目工程总承包

招标工程名称

克拉玛依职业技术学院油气生产加工全产业链产教融合实训基地建设项目工程总承包

公示时间

2026年10月11日至2026年10月13日

推荐的定标候选人（按首字母进行排序）

投标人名称

福建一建集团有限公司（联合体牵头人）新疆建筑设计研究院股份有限公司（联合体成员）

江西省城建集团有限公司（联合体牵头人）江苏龙腾工程设计股份有限公司（联合体成员）

新疆宏宇盛祥建筑工程有限公司（联合体牵头人）新疆市政建筑设计研究院有限公司（联合体成员）

中安华力建设集团有限公司（联合体牵头人）上海传承博华工程设计集团有限公司（联合体成员）

中交一公局集团有限公司（联合体牵头人）同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司（联合体成员）

投标报价（元）

100516990.72

100622834.27

100421666.19

100770962.67

100760398.79

工期

(日历天)

963

963

963

963

963

承诺质量标准

设计要求的质量标准：合格；施工要求的质量标准：合格。绿化养护等级二级，养护期三年。

设计要求的质量标准：合格；施工要求的质量标准：合格。绿化养护等级二级，养护期三年。

设计要求的质量标准：合格；施工要求的质量标准：合格。绿化养护等级二级，养护期三年。

设计要求的质量标准：合格；施工要求的质量标准：合格。绿化养护等级二级，养护期三年。

设计要求的质量标准：合格；施工要求的质量标准：合格。绿化养护等级二级，养护期三年。

项目负责人

施工负责人：林来汶

设计负责人：刘坤

施工负责人：李晨曦

设计负责人：曲国华

施工负责人：刘彬

设计负责人：李孟

施工负责人：张勇

设计负责人：王晓东

施工负责人：张庆

设计负责人：高洁

项目负责人证书名称

施工负责人：建筑工程专业一级建造师

设计负责人：一级注册建筑师

施工负责人：建筑工程专业一级建造师

设计负责人：一级注册建筑师

施工负责人：建筑工程专业一级建造师

设计负责人：一级注册建筑师

施工负责人：建筑工程专业一级建造师

设计负责人：一级注册建筑师

施工负责人：建筑工程专业一级建造师

设计负责人：一级注册建筑师

项目负责人证书编号

施工负责人：闽1352018201903154

设计负责人：20236500567

施工负责人：赣

1362013201306271

设计负责人：20083201452

施工负责人：新1652017201716396

设计负责人：20225200437

施工负责人：皖1342015201514268

设计负责人：20213104233

施工负责人：京1412015201621891

设计负责人：20103102066

项目管理机构人员信息

工程总承包项目经理：林来汶；设计负责人：刘坤；建筑设计师：刘娜；结构设计师：景鹏；给排水设计师：王柯全；暖通设计师：衡振武；电气设计师：杨超；施工负责人：林来汶；技术负责人：谢德强；质量负责人：陈其豪；安全负责人：苏伟彬；施工员：陈娴、翁鹏杰、陈聪；安全员：余进、廖小莲、吕天添；质量员：林嘉聪、卢雪芬；标准员：唐兆龙；测量员：卢国良、卢晶晶；材料员:何丽丽;机械员:林宇翔;试验员:林华航;预算员:阙毅华;劳务员:罗庆富;资料员:卢黎先;采购负责人:卢集强。

工程总承包项目经理：李晨曦；设计负责人：曲国华；建筑设计人员：赵曜；结构专业设计人员：屈俊峰；给排水专业设计人员：刘清泉；暖通空调专业设计人员：刘春燕；电气专业设计人员：佘涛涛；施工负责人：李晨曦；技术负责人：刘昆；施工员：曾庆瑶、邹祥龙；质量负责人：聂久流；质量员：王惊、涂康、芦晟；安全负责人：刘海；安全员：程腊、金铭、聂梦影、黄星；材料员：朱凰平；资料员：朱文秀；预算员：陈永川；机械员：黎声高、彭俊；劳务员：孙烨；试验员：周鸿杰；标准员：王佩佳；测量员：王昕颖、涂超、万涛；采购负责人：章波。

工程总承包项目经理：刘彬；设计负责人：李孟；建筑专业负责人：王峰；结构专业负责人：刘玮；暖通空调专业负责人：晏德亮；电气专业负责人：王解放；给排水专业负责人：何嘉；施工负责人：刘彬；技术负责人：张婷；安全负责人：胡鹏军；质量负责人：孙立蓉；施工员（土建）：樊新锋、秦贞；安全员：宋晓干、杨要要、刘会刚；质量员（土建）：曾力军、陆卫香、赵杨利；标准员：彭卫星；测量员：杜嘉瀛、张沐锦；材料员：刘运玮；机械员：贾千千；试验员：段新华；预算员：胡勇；劳务员：叶青青；资料员：李雪梅。

工程总承包项目经理：张勇；设计负责人：王晓东；建筑设计人员：常松涛；结构专业设计人员：郭之奎；给排水专业设计人员：余亮；暖通空调专业设计人员：王洁敏；电气专业设计人员：王庆军；施工负责人:张勇；技术负责人：陈明丽；施工员：崔伟、朱鹏飞；质量负责人：王礼平；质量员：盛飞、张小文、徐仕晖、江芬；安全负责人：朱振江；安全员：陈新新、杨朋景；标准员：邓贤兵；测量员：姚维中、陈雨亭；材料员：胡长春；机械员:彭仲；试验员：蔡俊；预算员：刘德武；资料员：张丙龙；劳务员：汤安慧；采购负责人：曹彬。

工程总承包项目经理：张庆；设计负责人：高洁；建筑设计人员:李普道；结构专业设计人员:王建峰；给排水专业设计人员：龚海宁；暖通空调专业设计人员：王希星；电气专业设计人员黄生优；施工负责人：张庆；技术负责人：孙有威；安全负责人：邹佳奇；质量负责人：岳能；施工员（土建）:郭智、胡建宇、叶耿；安全员：路迪、鞠晗博伦、赵奇山、刘鹏；质量员（土建）：杜思佳、季瑞平、艾子凯；标准员:吴晓明；测量员:何小志、李凤莲；材料员：李兴庄；机械员:霍君良；试验员:戴承启；预算员:曹景秋；劳务员：朱琳；资料员：尹用东；采购负责人：李斌。

初步审查

通过

通过

通过

通过

通过

技术标定性评审情况

各专业设计说明完善、充分、准确。设计指标明确，依据合理。建筑节能、绿色设计合理可行。设计优化合理。能够精准把握项目的重难点并提出合理的建议。总承包管理总体部署合理，目标明确。方案清晰完整。针对性强。针对设计施工衔接重难点分析、多专业设计协同重难点分析、设计服务现场配合重难点分析并制定相应的措施。针对性较强。对项目总体概况表述是较为清晰、完整；部署及措施是可靠；从施工准备到各专业施工及季节性施工全面阐述。针对各专业的质量控制制定相应措施。措施合理可行；施工平面布置较有针对性、合理，较好满足施工需要。质量目标明确，体系健全，机构完善，职能分工明确。措施针对性强。安全目标明确，符合招标文件要求。管理机构健全，职责分工明确；制度齐全。实施较为合理。文明施工体系健全。环境管理目标明确，体系健全，施工进度计划内容较为全面，计划编制合理、可行。劳动力、机械资源配备计划合理可行。施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要。项目风险识别准确，控制措施合理。项目风险清单库的设立能够很好的防范风险，把风险降低到最小。针对性较强。

设计方案较为完善。针对项目的重难点制定合理的优化设计。模式合理，方案明确。措施得当。重难点分析较为准确，处理得当。方案较为全面合理。体系健全，目标明确，措施较为合理。安全管理目标明确，体系健全，措施较合理。环境目标明确，体系健全，措施较合理。计划较合理，措施较得当。资源配备计划较完善。方案基本满足要求。

设计说明完整，充分、准确。设计依据明 确，针对性较强。适用本项目。合理化建议可行；对项目特点难点准确把 握、关键问题解决方案完整。针对性极强。对项目总体概况表述是较为清晰、完整；部署及措施是可靠；总承包的模式合理，制度明确。管理方案合理，措施得当。针对性强。总承包管理重难点分析合理，控制得当。处置措施针对性强，满足项目需要。对项目总体概况表述是较为清晰、完整；部署及措施可靠；针对项目的重点、难点分析是较透彻，解决方案切实可行；各专业施工方案详细可行，措施合理。设计、施工质量目标明确，质量管理体系健全，管理机构健全，职工分工明确。制度齐全。措施合理。安全目标明确，符合招标文件要求。管理机构健全，职责分工明确；制度齐全。实施较为合理。文明施工体系健全。环境管理目标明确，体系健全，机构完善。环境运行监控措施得当。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容较为全面，计划编制合理、可行资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划较为合理、准确。风险防范的内容包括市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险。内容完整。

各专业设计说明完善、充分、准确。针对 性较强。优化设计合理，对项目重难点的把握准确 并提出切实可行的措施，针对性较强。对项目总体概况表述是较为清晰、完整 ；部署及措施可靠；总承包的模式合理，制度明 确。管理方案合理，措施得当。针对性强。

。总承包管理重难点分析合理，控制得当。 处置措施针对性强，满足项目的实际需要。针对

性强。对项目总体概况表述是较为清晰、完整；部署及措施可靠；针对项目的重点、难点分析较透彻，解决方案切实可行；施工平面布置较有 针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。各专业施工方案详细可行，措施 合理。质量目标明确，体系健全，管理机构完善 ，职能分工明确，管理制度合理。措施针对性强安全目标明确，符合招标文件要求。管理 机构健全，职责分工明确；制度齐全。实施较为 合理。文明施工体系健全。环境管理目标明确，机构完善，职责分工 明确。管理制度齐全，实施与监控措施全面有效。进度计划满足招标文件要求，计划合理可行。路线清晰合理准确。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要。

各专业设计说明完整、充分、准确。合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案较完整。针对校园实际情况建议。对项目总体概况表述是较为清晰、完整 ；部署及措施可靠。总承包管理重难点控制得当；处置措施针对性较强，能满足项目需要。对项目总体概况表述是较为清晰、完整；部署及措施是可靠；新技术新材料应用得当。季节性施工措施针对性强。质量管理体系健全，管理机构健全，职工分工明确。制度齐全。措施较为合理。管理机构健全，职责分工明确；制度齐全。实施较为合理。应急预案合理，措施得当。环境管理目标明确。管理体系健全，组织机构明确，制度完善。施工进度计划内容较为全面，计划编制合理、可行。资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要。风险防范的内容完善。针对性较强。

业绩情况

投标人业绩：1、福州滨海新城综合医院（二期）(施工图设计、施工、预制构件生产一体化)；2、福州市中医院五四北分院(施工图设计、施工、预制构件生产一体化)；3、三明学院产教融合实训基地建设项目三期（体育馆）施工；4、华东师范大学附属三明中学建设项目(工程总承包)；5、喀什大学职业本科教育东城校区建设项目(一期)工程总承包第二标段；6、乌鲁木齐市米东区人民医院新院区建设项目工程总承包；7、新疆昆仑国际大厦建设项目EPC总承包；8、巴里坤迎宾馆建设项目一标段总承包；9、三明市工业南路城市公共停车场建设项目。

项目负责人业绩：1.三明市工业南路城市公共停车场建设项目。

投标人业绩：1、青海省体育运动学校综合教学楼；2、南平市建阳区工人文化宫及建阳区综合展示馆建设项目；3、桃园雅居四期保障性安居工程项目勘察设计；4、江苏师范大学学生宿舍楼项目；5、无锡市锡山人民医院东亭分院改扩建项目设计。

项目负责人业绩：1、青海省体育运

动学校综合教学楼。

投标人业绩：1.西部钻探工程有限公司克拉玛依区政府拟收储土地还建工程EPC总承包-生产运营中心；2.克拉玛依市永安华府二期-青年公寓（公租房）项目EPC总承包；3.克拉玛依市农副产品批发市场升级改造项目（综合市场）（二期）。4、阿克苏地区温宿县职业教育产教融合建设项目设计施工一体化（二次）；5、库车市龟兹博物馆建设项目（EPC模式）；6、克拉玛依职业技术学院产教融合实训基地项目工程总承包；7、疏附县仓储物流中转集散中心建设项目（一期）；8、疏附县仓储物流中转集散中心建设项目(二期)工程总承包。

项目负责人业绩：1、西部钻探工程有限公司克拉玛依区政府拟收储土地还建工程EPC总承包-生产运营中心；2、克拉玛依黑油山养老中心提升改造项目—老年医学中心项目。

投标人业绩：1、六安市金融服务中心建设项目；2、合肥市全民健身中心改造项目；3、师宗县不锈钢产业园基础设施配套建设项目（仓储物流中心及科技研发孵化中心项目）设计施工总承包（EPC）；4、桐乡市石门镇工业有机更新示范区小微产业园建设项目（年产1000套大数据可视化云平台终端设备建设项目）施工图设计；5、桐乡市子恺学校初中部新建工程工程总承包。

项目负责人业绩：1、滨海县城东A-7#地块（御景东园）工程总承包项目。

投标人业绩：1、西安丝路工业互联网产业园项目

EPC；2、海南省中医院新院区（含省职业病医院）项目;3、信阳师范学院理工学院（一期）建设项目；4、陵水中学高中部项目；5、乌海市第一中学新校区项目；6、虹口区97街坊HK377-04地块新建学校项目；7、象山轨交商业综合体建设工程（原人民广场片区TOD建设工程）；8、郑东新区中原科技城数智研发中心（上海交通大学郑州研究院）EPC总承包；9、秦创原C板块人才公寓及科创辐射带动区（一期）二标工程EPC项目总承包。

项目负责人业绩：1、秦创原C板块人才公寓及科创辐射带动区（一期）二标工程EPC项目总承包；2、榆林市公安局业务技术用房及大数据应用中心项目。

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在公示期间向招标人提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出容复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定时限内依法向监督管理部门提出投诉。

招标人：克拉玛依职业技术学院、克拉玛依市政府投资建设项目代建中心

联系人：陈启帆、李玉明       联系方式：0990-6360603

监督管理部门：克拉玛依市克拉玛依区住房和城乡建设局建筑市场监督管理办公室     联系方式：0990-6263489

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。