招标文件中评标方法和标准(综合评分法)-详细评审 供货计划与措施 由:
“在货物采购、运输安排等方面有保证供货期的具体措施且措施得当,具有总进度表或各项计划图表编制完善,安排合理,符合本项目实际要求。评审时由评标委员会根据各投标人供货计划与措施评审打分。
(1)投标人供货计划与保证措施内容齐全,具有总进度表和各项计划图表,且编制完善,并在项目要求时限的基础上提出有效采购、运输、安装措施,承诺合理的缩减项目实施时间,无套用、冒用其他项目的的情况;(得5分)
(2)投标人供货计划与保证措施内容齐全,具有总进度表或各项计划图表,承诺合理的缩减项目实施时间,但未完整说明缩减供货期的措施,无套用、冒用其他项目的的情况;(得4分)
(3)投标人供货计划与措施分项内容齐全,具有总进度表或各项计划图表,保证供货期按招标文件要求完成,且符合项目实际情况,无套用、冒用其他项目的的情况;(得3分)
(3)投标人进度计划与措施分项内容混乱,总进度表或各项计划图表错误,管理措施描述简单,无套用、冒用其他项目的的情况;(得2分)
(4)投标人进度计划与措施分项内容不齐全,管理措施描述不清,前后矛盾,部分内容缺失,存在套用、冒用其他项目的的情况;(得1分)
(5)未提供。(得0分)”
修改为:
“在货物采购、运输安排等方面有保证供货期的具体措施且措施得当,具有总进度表或各项计划图表编制完善,安排合理,符合本项目实际要求。评审时由评标委员会根据各投标人供货计划与措施评审打分。
(1)投标人供货计划与保证措施内容齐全,具有总进度表和各项计划图表,且编制完善,并在项目要求时限的基础上提出有效采购、运输、安装措施,承诺合理的缩减项目实施时间,无套用、冒用其他项目的的情况;(得5分)
(2)投标人供货计划与保证措施内容齐全,具有总进度表或各项计划图表,承诺合理的缩减项目实施时间,但未完整说明缩减供货期的措施,无套用、冒用其他项目的的情况;(得4分)
(3)投标人供货计划与措施分项内容齐全,具有总进度表或各项计划图表,保证供货期按招标文件要求完成,且符合项目实际情况,无套用、冒用其他项目的的情况;(得3分)
(4)投标人进度计划与措施分项内容混乱,总进度表或各项计划图表错误,管理措施描述简单,无套用、冒用其他项目的的情况;(得2分)
(5)投标人进度计划与措施分项内容不齐全,管理措施描述不清,前后矛盾,部分内容缺失,存在套用、冒用其他项目的的情况;(得1分)
(6)未提供。(得0分)”