当前位置：
一、项目编号：CCZB（2025）ZC-0126
二、项目名称：财政云采购模块服务
三、采购结果
采购包1:
| 供应商名称 | 供应商地址 | 中标（成交）金额 | 评审总得分 |
|---|---|---|---|
| 西安九华云信息科技有限公司 | 西安市碑林区雁塔路中段26号博诚数码广场308室 | 298,800.00元 | 87.51 |
四、主要标的信息
合同包1(财政云采购模块服务):
服务类（西安九华云信息科技有限公司）
| 品目号 | 品目名称 | 采购标的 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 | 金额(元) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 其他信息技术服务 | 财政云采购模块服务 | 以采购人及竞争性磋商文件为准 | 一、项目概况 （一）项目名称：陕西省公路局财政云采购模块服务 （二）采购预算：30.00万元 （三）采购地点：采购人指定地点 二、项目概述 （一）陕西省公路局作为省交通运输厅直属副厅级公益事业单位，承担普通国省干线公路建设养护、农村公路技术指导、公路服务区评价等核心职能。单位的采购项目相较于省内同级其他部门数量较多。去年单位预算经费中，除去人员经费，项目普遍涉及采购活动（包含政府采购和一般采购），采购类资金占单位全年预算资金的80%以上。因此，采购业务能否按计划推进，会对单位整体预算执行进度产生重大影响，采购业务风险也会给单位带来巨大风险。单位近年来相继出台了《采购管理办法》《经济合同管理办法》《政府采购项目履约验收办法》等采购业务内控文件。但当前纸质化、分散化的管理模式已严重制约预算执行效能，亟需构建"三全"（全方位、全流程、全覆盖）采购管理体系，搭建"预算管理→计划管理→合同管理→履约验收"的采购业务管理系统。 （二）通过该系统，一是将采购管理制度嵌入其中，借助系统指导业务部门规范化办理采购业务；二是实现业务部门采购管理业务从采购预算到采购需求、采购过程、合同签订、采购验收、资料归档的全过程闭环式管理；三是实现财务审计处对业务部门采购业务的实时监督；四是构建采购业务大数据，通过采购数据的积累和分析，进一步为单位安排采购预算、制定采购标准、颁布采购办法提供数据支撑。 三、建设目标 （一）通过采购管理信息化建设，构建业务标准统一、采购管控规则内嵌、权责清晰明确、全程控制留痕、操作功能完善的采购管理系统是本项目的总体建设目标。 （二）从规划与设计理念上讲，坚持业财融合一体化理念，做到功能覆盖全部采购业务，层次递进，逐步实现；管理理念上实现“管理制度化、制度流程化、流程岗位化、岗位标准化、标准表单化、表单信息化、信息透明化”的采购一体化管理。 （三）从功能上讲，采购管理系统全面覆盖预算、计划、合同、履约等等全部业务流程，并且将采购计划跟踪、台账等全部纳入。 （四）从实际操作上讲，实现“数据多跑路、人员少跑腿、领导少担心”，全面提升采购管理服务能力和水平。 三、技术参数要求 （一）功能需求 1.应用支撑平台 管理平台所需的基础信息，统一定义基础信息标准包括单位、内部机构、人员、权限、审批流程、单据样式、打印模版、制度要求等。 2.预算管理 实现对单位采购预算细化分解、调整、控制和执行分析等功能，使预算管理贯穿于单位采购活动的全过程。让各处室、单位参与到预算采购环节，随时了解本处室申请采购资金的使用过程和结存情况，真正实现采购资金“谁申请、谁使用、谁负责”的管理原则。 3.采购管理 落实“先预算、再计划、后采购”要求，政府采购关联预算项目，严格按照预算执行采购，记录采购结果，与合同系统关联，支持采购计划录入、审批，具备采购台账管理功能，通过将采购计划关联到各类批复文件、招标文件、投标文件、评标文件、合同文本、验收证明、绩效自评等部分，能够细分主要采购品目及多级入口，页面中展示相应的政策摘要和链接指引；可选取采购形式，填写项目名称、采购日期、品目、型号、金额及数量等，并可查看年度可用预算金总额和已用金额。 4.合同管理 （1）围绕合同核心数据，以业务流程线上办、合规审批智能化、风险预警自动化为主旨，实现合同的全生命周期的监督和管理。 （2）新增合同时，可根据需要，挂接预算、费用申请和采购等信息，保证合同资金的真实性，实现对合同资金的控制。 （3）在合同审核的过程中，平台采用人工智能机器自学习技术，对合同风险进行预审提醒，根据内嵌检查规则，对可能存在的问题直接预警，为财会监督、内部管理工作提供有效信息。 （4）在合同执行过程中，可根据平台及时准确的监督合同的支付进度、合同执行情况和风险，支持联查明细。 5.绩效自评 支持通过绩效自评任务布置，下发任务，由业务部门填写绩效完成结果，通过预设的计算方法和权重计算最终的自评分数；同时系统根据自评结果和报告模板，生成绩效自评表。 （二）系统安全保密要求 本项目安全建设应参考信息系统等级保护要求，结合信息系统的业务安全需求特点，遵循适度安全为核心，以重点保护、分类防护、保障关键业务、技术、管理、服务并重、标准化和成熟性为原则，从多个层面进行建设，使信息系统不仅达到信息系统安全要求，而且符合信息系统业务特点，为信息系统业务的运行提供安全保障。 具体目标为： 1.在统一的安全保护策略下具有抵御大规模、较强恶意攻击的能力，抵抗较为严重的自然灾害的能力，防范计算机病毒和恶意代码危害的能力； 2.构建统一的安全管理与监控机制，统一配置、调控整个网络多层面、分布式的安全问题，具有检测、发现、报警、记录入侵行为的能力；加强安全应急事件的处理能力，实现网络与信息安全的可控性； 3.在系统遭到损害后，具有能够较快恢复正常运行状态的能力，对于服务保障性要求高的系统，应能快速恢复正常运行状态； 4.具有对系统资源、用户、安全机制等进行集中控管的能力。 （三）质量要求 中标人应当按照采购人要求制定出项目的质量管理标准，确保项目所有成员理解并执行该标准。在项目实施过程中，中标人应安排专人对项目的质量情况进行跟踪，并通过项目的监控、检查、纠错、贯彻等阶段，及时的纠正可能引起目标偏差的问题，保证项目的实施过程符合预定的项目质量管理标准，保障项目质量管理的完整性、正确性和可追溯性。 （四）技术服务要求 1.技术方案要求 投标人须在深刻理解业务需求、招标文件的基础上，对本项目部署方案和实施风险等相关内容进行进一步明确与优化，提出满足建设需求的技术解决方案，投标人须在投标文件中针对本项目提供完整、详尽的技术方案、维护保障方案，投标人在本项目实施期间，应保证不影响现有在用设备、系统的正常运行。 2.项目实施进度要求 本项目要求自签订合同之日起60个日历日内完成供货安装调试并交付使用，投标人须保证30日供货完毕，30日进行项目部署、平台二次定制开发以及使用培训，投标人应合理安排实施进度，在部署过程中不得影响单位的正常工作，如出现系统瘫痪等问题，造成一切不良后果及产生的费用均由中标人承担。 3.项目实施团队要求 投标人必须在投标书中阐明项目实施方案，确定每个实施阶段的时间表及工作目标, 并确定项目组成员，明确项目组织与岗位职责，按照科学、先进的项目管理方法，周密计划、精心安装，同时，要求投标人描述自身的技术实力，确保项目顺利实施。 投标人在项目供货周期内需组织一支专职的实施团队，团队成员的组成须包含财务管理、会计以及软件部署等熟悉与本项目相关业务的专业技术人员，其中项目负责人要专职于本项目，核心技术人员要完全地投入到本项目中，并且整个项目团队的人员要相对稳定，投标书中列出人员名单。 项目部署期间，投标人须安排原厂技术人员驻场服务，要求提供技术人员的身份证、简历及连续3个月缴纳社保证明。 （五）培训要求 为了使全部人员对系统产生直接的认识，最终实现系统切实落地执行，投标人应给出培训方案，按照项目实施的进度对相关人员进行分期、分批的培训，针对不同阶段、不同用户权限提供有针对性培训方案。培训应从培训目标、培训计划、培训内容、双方角色与责任、培训服务保障和后续培训服务等方面给出详细方案。 （六）售后服务要求 成交供应商需承诺提供7×24小时的售后服务。提供包括但不限于故障排除、性能调优、技术咨询等服务内容。 1.服务内容 中标公司需承诺在系统运维期需要做好以下服务工作： （1）提供7*24小时电话技术支持； （2）软件出现故障后，软件供应商须在30分钟内电话响应，2小时内现场响应，对于紧急情况当日解决问题；非紧急情况当日给出解决方案，3-7天解决；主要功能的修改在2周内完成； （3）负责系统应用的日常维护，做好巡检和日志备份； （4）提供统一的系统升级更新服务。 2.服务方式 （1）服务方式：现场服务、远程服务。 （2）定期回访：中标方技术服务部门对单位进行定期回访：了解系统运行状况，跟踪记录运行状态，及时对系统进行维护和完善。 （3）职责 1）服务负责人职责 组织支持服务工作； 整理并反馈问题解决方案； 负责现场服务的日常工作调度与管理； 组织研究用户问题解决方案。 2）现场服务工程师职责 确认用户咨询,现场解决用户问题； 记录问题现象、解决办法，并告知用户预防措施； 服务过程在服务管理系统中记录。 3）技术负责人职责 负责数据变更、数据库参数变更、需求变更的审批。 4）服务质量监督岗职责 负责对热线及现场服务进行回访； 服务产出服务回访分析表。 | 自合同签订之日起60日历日内完成供货安装调试并交付使用。（我司保证30日供货完毕，30日进行项目部署、平台二次定制开发以及使用培训，我司应合理安排实施进度，在部署过程中不得影响单位的正常工作，如出现系统瘫痪等问题，造成一切不良后果及产生的费用均由我公司承担） | 验收方式： （一）本项目验收费用，由乙方自行承担。 （二）服务期满前，由乙方向甲方递交验收通知书，经甲方确认后，组织乙方进行验收。验收未通过的，视为乙方未按期完成合同约定服务，并限期内整改到位。验收合格，视为乙方完成合同约定服务。 （三）整改【1】次仍不合格的，甲方有权解除本合同且保留追究乙方违约责任的权利；合同解除后，甲方无需支付剩余款项，乙方已收款项应退还甲方，对甲方造成损失的，乙方还应予以赔偿。 （四）验收依据： 1.本合同及附加文本； 2.磋商文件、成交供应商的响应文件及澄清（承诺）函； 3.国家相应的标准、规范。 | 298,800.00 |
五、评审专家（单一来源采购人员）名单：
文天骄（采购人代表）、叶子扬、张会英
六、代理服务收费标准及金额：
| 代理服务收费标准及金额 | 依据陕西省公路局2025年度部分政府采购项目委托代理合同按中标金额*1.2%收取，由中标单位在领取中标通知书前，向代理机构缴纳。 | ||
|---|---|---|---|
| 合同包号 | 合同包名称 | 代理服务费金额（万元） | 收取对象 |
| 1 | 财政云采购模块服务 | 0.3586 | 中标(成交)供应商 |
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
采购代理费收款账号
开户名称：陕西诚采招标有限责任公司
开户银行：招商银行股份有限公司西安未央路支行
账号：1299 0858 6010 806
联系电话：029-81215580
转账事由：财政云采购模块服务CCZB（2025）ZC-0126代理服务费
九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称：陕西省公路局
地址：西安市含光北路110号
联系方式：029-88408414
2.采购代理机构信息
名称：陕西诚采招标有限责任公司
地址：雁塔区雁翔路与南三环交汇处东北角旺座曲江F座1601室
联系方式：029-81215580
3.项目联系方式
项目联系人：吴浩强、岳迁迁、郭强
电话：029-81215580
陕西诚采招标有限责任公司
2025年06月06日
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