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贵州丹寨金钟经济开发区工业污水处理建设项目第2次答疑澄清

其他 2026年11月13日

公告要点

各投标人:经研究,对 贵州丹寨金钟经济开发区工业污水处理建设项目 招标文件,作如下澄清(修改):一、招标文件第二章“投标人须知前附表”第10.5款中相关内容修改如下:条款号原条款内容修改后内容10.5款第7项7.验收方式:由招标人开展验收工作,验收产生的费用由中标人承担。7.验收方式:由招标人开展验收工作,验收产生的费用按国家相关规定执行。10.5款第11项11.本项目招标工程量清单按《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)及配套各专业工程量计算标准编制;投标人应依据上述国家标准计量,采用《贵州省市政工程计价定额(2016版)》等2016版系列计价定额及配套文件组价报价,并结合市场行情、企业自身实力自主报价。11.因本招标文件第五章“工程量清单”内容为系统生成模板,无法修改,在此说明如下:本项目招标工程量清单按《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2

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各投标人:
经研究,对 贵州丹寨金钟经济开发区工业污水处理建设项目 招标文件,作如下澄清(修改):

一、招标文件第二章“投标人须知前附表”第10.5款中相关内容修改如下:

条款号

原条款内容

修改后内容

10.5款第7项

7.验收方式:由招标人开展验收工作,验收产生的费用由中标人承担。

7.验收方式:由招标人开展验收工作,验收产生的费用按国家相关规定执行。

10.5款第11项

11.本项目招标工程量清单按《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)及配套各专业工程量计算标准编制;投标人应依据上述国家标准计量,采用《贵州省市政工程计价定额(2016版)》等2016版系列计价定额及配套文件组价报价,并结合市场行情、企业自身实力自主报价。

11.因本招标文件第五章“工程量清单”内容为系统生成模板,无法修改,在此说明如下:本项目招标工程量清单按《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)及配套各专业工程量计算标准编制;投标人应依据上述国家标准计量,采用《贵州省市政工程计价定额(2016版)》等2016版系列计价定额及配套文件组价报价,并结合市场行情、企业自身实力自主报价。

10.5款第15项

15.评标阶段,评标委员会有权开展清标工作,对疑似恶意严重不平衡报价、异常低价的清单子目,要求投标人进行书面澄清、说明并提供成本佐证材料;投标人无法合理解释报价合理性的,评标委员会按本招标文件评标办法开展评审。中标候选人公示前,招标人可组织造价专业人员对中标候选人投标清单开展不平衡报价复核。经复核认定存在恶意严重不平衡报价的,招标人可要求中标候选人在保持中标总价不变的前提下协商调整异常子目单价;中标候选人拒绝合理调整的,视为投标人自愿放弃中标资格。

(删除本项全部内容)

10.5款第16项

16.投标单位需对以下内容进行承诺,并将加盖公章及法定代表人签章的承诺函扫描件编入电子投标文件中(承诺内容必须完整,不得存在缺项、漏项,内容无实质性偏差)。          

(1)中标单位需在中标通知书发出后30天内到招标人处签订合同,中标单位法定代表人及项目经理本人需到招标人处登记备案,未按要求签订合同和登记备案的将视为自愿放弃中标,招标人可以确定下一中标候选人中标,也可以重新招标,并报送建设行政主管部门备案。          

(2)项目施工期间,须服从招标人及监理单位现场管理要求,根据施工现场施工进度、工作面展开及现场管理实际需要,无条件增补、配齐各岗位管理人员及作业人员,确保项目施工组织、质量管控、安全生产、进度推进等各项管理工作满足规范及合同要求,保障项目正常有序施工。          

(3)投标人需具备完成本项目的履约能力,并在规定的工期内保质、保量的完成该项目所有工作。          

(4)本项目用地矛盾协调工作以中标人为主责单位全面负责,中标人须全面承担施工阶段现场用地矛盾主要协调职责,全程统筹负责项目施工范围内临时施工占地、施工进场通道、现场场地使用等施工过程中的落地协调工作。施工期间,中标单位须主动对接属地村委、邻里单位及相关权属方,积极妥善处置施工场地临时使用、现场施工通行、施工作业扰民、邻里纠纷、现场用地使用争议等施工过程引发的各类现场矛盾问题,全力配合甲方及属地政府做好用地维稳工作,保障项目施工有序推进。严格规范现场施工及用地使用行为,杜绝因自身施工组织、现场用地使用、现场沟通协调不当等自身原因,引发群众阻工扰工、聚众纠纷、信访上访等维稳事件;全力规避因乙方协调管理问题造成项目停工、窝工、工期延误等情况。若因中标单位自身协调不力、管理不当、违规用地施工等乙方原因,引发上述各类纠纷、维稳事件及工期延误、经济损失、违约责任的,中标单位需全额承担由此产生的一切经济损失、行政处罚及全部合同违约责任。          

(5)项目施工全过程严格遵守《保障农民工工资支付条例》等国家及省市农民工工资支付相关法律法规及政策规定,严格落实农民工工资支付主体责任,建立健全农民工工资专用账户、按要求缴纳农民工工资保证金、实名制用工、工资保证金等管理制度,全程无拖欠、无克扣农民工工资行为,依法合规保障务工人员合法权益, 自觉接受建设单位、监理单位及行业主管部门监督管理。若违反本规定,中标单位须承担施工合同约定的违约责任(违约金 具体以双方签订的施工合同为准),接受行政主管部门处罚,并承担由此产生的一切经济损失、法律责任及不良信用记录后果。          

(6)中标单位在施工过程中优先使用本地劳动力。          

(7)施工工程中,保证不得因承包人自身的原因停工,造成工期延误。

15.投标单位需对以下内容进行承诺,并将加盖公章及法定代表人签章的承诺函扫描件编入电子投标文件中(承诺内容必须完整,不得存在缺项、漏项,内容无实质性偏差)。          

(1)中标单位需在中标通知书发出后30天内到招标人处签订合同,未按要求签订合同的将视为自愿放弃中标,招标人可以确定下一中标候选人中标,也可以重新招标,并报送建设行政主管部门备案。          

(2)项目施工期间,中标人须服从招标人及监理单位现场管理要求,结合施工进度、工作面情况,按国家相关规范配齐现场管理人员和作业人员,确保项目施工组织、质量管控、安全生产、进度推进等各项管理工作满足规范及合同要求,保障项目正常有序施工。          

(3)投标人需具备完成本项目的履约能力,并在规定的工期内保质、保量的完成该项目所有工作。          

(4)施工期间,中标单位须积极妥善处置施工场地临时使用、现场施工通行、施工作业扰民等施工过程引发的各类现场矛盾问题,严格规范现场施工及用地使用行为,全力规避因中标单位协调管理问题造成项目停工、窝工、工期延误等情况。若因中标单位自身协调不力、管理不当、违规占用项目红线外土地施工等原因造成工期延误、经济损失、违约责任的,中标单位需全额承担由此产生的一切经济损失、行政处罚及全部合同违约责任。          

(5)项目施工全过程严格遵守《保障农民工工资支付条例》等国家及省市农民工工资支付相关法律法规及政策规定,严格落实农民工工资支付主体责任,建立健全农民工工资专用账户、按要求缴纳农民工工资保证金、实名制用工、工资保证金等管理制度,全程无拖欠、无克扣农民工工资行为,依法合规保障务工人员合法权益,自觉接受建设单位、监理单位及行业主管部门监督管理。若违反本规定,中标单位须承担施工合同约定的违约责任(违约金具体以双方签订的施工合同为准),接受行政主管部门处罚,并承担由此产生的一切经济损失、法律责任及不良信用记录后果。          

(6)施工过程中,保证不得因承包人自身的原因停工,造成工期延误。

10.5款第18项

(新增条款)

18.因第三章 “附件 B:无效标条件” 为系统固定格式,不能修改。招标文件要求投标人承诺的事项中,第三章评标办法 2.2.4(6)项下承诺属于评分项,未承诺或承诺内容不符合招标文件要求的仅扣分;招标文件其他部分要求的承诺,投标文件未作出承诺或承诺内容不符合招标文件要求的,适用本评标办法无效标条款。

二、原招标文件第三章名称:第三章 工程量清单单价子目评标办法(综合评估法)

现修改为:第三章 工程量清单总价子目评标办法(综合评估法)。

注:本章节内评审规则、报价评审方式同步按总价子目评审,投标人按总价子目进行报价、编制投标文件,评标委员会按总价子目开展评审。

三、招标文件第三章“评标办法前附表”第2.2.4(6)款中相关内容修改如下:

条款号

评审

因素

原条款内容

修改后内容

2.2.4

(6)

驻场承诺(3分)

承诺保证工期内项目负责人(项目经理)与现场主要管理人员(施工员、质量员 、安全员、材料员 、资料员)持身份证到场;承诺项目负责人(项目经理)、技术负责人每月在施工现场的时间不得少于22天,主要管理人员不得少于20天。如项目负责人(项目经理)、技术负责人与现场主要管理人员未取得发包人的书面同意而擅自离开施工现场的,项目经理每次按中标金额的1‰罚款,主要管理人员每人每次按中标金额的0.5‰罚款;出现3次即清退出场,已完成的工程量不予结算,并赔偿由此造成的损失,所有罚款金额从工程款中扣除。

以上内容承诺完整得3分。(需提供加盖投标单位公章及法定代表人签章的承诺函原件扫描件制作于电子投标文件中,未提供或提供的承诺函内容不完整的不得分)

承诺保证工期内项目负责人(项目经理)与现场主要管理人员(施工员、质量管理负责人、质量员、安全管理负责人、专职安全员、材料员 、资料员)持身份证到场;承诺项目负责人(项目经理)、技术负责人每月在施工现场的时间不得少于22天,主要管理人员不得少于20天。如项目负责人(项目经理)、技术负责人与现场主要管理人员未取得发包人的书面同意而擅自离开施工现场的,项目经理每次按中标金额的1‰罚款,主要管理人员每人每次按中标金额的0.5‰罚款;出现3次即清退出场,已完成的工程量不予结算,并赔偿由此造成的损失,所有罚款金额从工程款中扣除。

以上内容承诺完整得3分。(需提供加盖投标单位公章及法定代表人签章的承诺函原件扫描件制作于电子投标文件中,未提供或提供的承诺函内容不完整的不得分)

请各投标单位按本次发布的招标文件编制投标文件,特此通知!

贵州金源投资运营(集团)有限责任公司(贵州智源项目管理有限公司)
2026年11月13日
文件预览:更正公告.pdf

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