广西机场管理集团嘉暘碧天酒店壮锦店装修改造项目EPC澄清公告01

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原招标文件内容

澄清后招标文件内容

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第一章  招标公告→1.招标条件

本招标项目广西机场管理集团嘉暘碧天酒店壮锦店装修改造项目EPC（项目名称）工程已由南宁市江南区发展和改革局（项目审批、核准或备案机关名称）以2512-450105-04-01-922700（批文名称、文号、项目代码）批准建设，招标人（项目业主）为广西机场管理集团南宁吴圩国际机场有限公司,建设资金来自国有资金（资金来源），项目出资比例为：国有资金：2994.59万元 100.0% 私有资金：0.0万元 0.0% 外国政府及组织投资：0.0万元 0.0% 境外私人投资：0.0万元 0.0% 财政资金：0.0万元 0.0% 其他：0.0万元 0.0%。项目已具备招标条件，现对该项目的设计,采购,施工进行公开招标。

本招标项目广西机场管理集团嘉暘碧天酒店壮锦店装修改造项目EPC（项目名称）工程已由南宁市江南区发展和改革局（项目审批、核准或备案机关名称）以2512-450105-04-01-922700（批文名称、文号、项目代码）批准建设，招标人（项目业主）为广西机场管理集团南宁吴圩国际机场有限公司,建设资金来自国有资金（资金来源），项目出资比例为：国有资金：2994.59万元 100.0% 私有资金：0.0万元 0.0% 外国政府及组织投资：0.0万元 0.0% 境外私人投资：0.0万元 0.0% 财政资金：0.0万元 0.0% 其他：0.0万元 0.0%。项目已具备招标条件，现对该项目的设计,施工进行公开招标。

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第一章  招标公告→2.1项目概况

本项目估算价：2994.59万元

本项目估算价：2702.71 万元

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第一章  招标公告→2.2.1招标范围

本项目的初步设计及概算、施工图设计、采购、施工，包括：室内布局改造工程、外立面改造工程（包含幕墙改造工程）、装饰装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、智能化工程、消防工程、室外景观绿化工程等直至竣工验收合格、备案及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。具体详见工程量清单。

本项目的初步设计及概算、施工图设计、施工，包括：室内布局改造工程、外立面改造工程（包含幕墙改造工程）、装饰装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、智能化工程、消防工程、室外景观绿化工程等直至竣工验收合格、备案及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。具体详见工程量清单。

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第二章  投标人须知→投标人须知前附表→1.12投标人拟分包的工作

4、本项目不允许主体工程和关键工序分包，但涉及承包人不具备相应的专业承建资质或设备(系统)建造及安装、调试能力的专业工程，经过发包人书面同意后可分包给具有相应资质和施工能力的专业承包单位设计或施工。对分包人的资质要求：依法具备相应的设计或施工资质或具有技术实施能力的分包单位。

4、/

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第二章  投标人须知→投标人须知前附表→1.3.1招标范围

招标范围（招标内容及承包范围应完整，确保工程项目的整体交付）： 

☑项目方案设计完成后初步设计完成前：依据可行性研究报告（如有）、方案设计进行初步设计、施工图设计、施工的工程总承包内容招标，包括

本项目的初步设计及概算、施工图设计、采购、施工，包括：室内布局改造工程、外立面改造工程（包含幕墙改造工程）、装饰装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、智能化工程、消防工程、室外景观绿化工程等直至竣工验收合格、备案及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。具体详见工程量清单。

招标范围（招标内容及承包范围应完整，确保工程项目的整体交付）： 

☑项目方案设计完成后初步设计完成前：依据可行性研究报告（如有）、方案设计进行初步设计、施工图设计、施工的工程总承包内容招标，包括

本项目的初步设计及概算、施工图设计、施工，包括：室内布局改造工程、外立面改造工程（包含幕墙改造工程）、装饰装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、智能化工程、消防工程、室外景观绿化工程等直至竣工验收合格、备案及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。具体详见工程量清单。

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第二章  投标人须知→投标人须知前附表→7.3.1履约保证金

☑合同价款扣除发包人材料设备价款、暂估专业工程、暂列金额后的5%

【备注：上限为合同价款扣除发包人材料设备价款、暂估专业工程、暂列金额后的10%】投标人在收到中标通知书后，须在10个工作日内向招标人足额提交履约保证金，否则招标人可以取消其中标资格。

☑合同价款扣除发包人材料设备价款、暂估专业工程、暂列金额后的5%

【备注：上限为合同价款扣除发包人材料设备价款、暂估专业工程、暂列金额后的10%】投标人在收到中标通知书后，须在15日内向招标人足额提交履约保证金，否则招标人可以取消其中标资格。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.1.3资格评审标准→（一）企业情况（或联合体）（满分 25分）

（1）资质条件：

1）具备工程设计综合甲级资质或建筑行业设计乙级及以上资质或建筑行业（建筑工程）专业设计乙级及以上资质的得5分；

2）具备建筑工程施工总承包三级及以上的资质得8分。

（备注：1、使用最低资质的项目不对优于资格要求的资质另外加分。2、轨道交通、隧道、综合管廊、大型桥梁项目招标时，注册地在广西的建筑业施工企业与区外建筑业施工企业采用联合体形式参与投标的，联合体资质按最高的企业计取。3、/）

（2）考核期内完成过类似工程项目：

2022年1月1日至投标截止时间日完成过类似工程项目（满分12分）：

①工程总承包（EPC）业绩：投标人完成过单项合同总建筑面积在3000平方米及以上的房屋建筑工程总承包项目（EPC）的每项得4分，此项满分4分。

②设计业绩（联合体投标的，要求联合体设计单位提供）：投标人完成过单项合同总建筑面积在3000平方米及以上的房屋建筑工程设计项目的每项得4分，此项满分4分。

③施工业绩（联合体投标的，要求联合体施工单位提供）：投标人完成过单项合同总建筑面积3000平方米及以上的房屋建筑工程施工项目的每项得4分，此项满分4分。

注：（1）业绩材料以“桂建云”信息为准。（2）因“桂建云”系统目前处于调整阶段，勘察、设计企业区外业绩录入端口处于关闭状态，招标文件中涉及设计项目业绩证明材料要求以“桂建云”信息为准的，若相关证明材料无法导入到“桂建云”，可将相关证明材料扫描件上传至资格审查部分第七点资格审查需要的其他材料或资信业绩需要的其他材料中（相关证明材料指：已完成项目以施工图审查合格报告书为准，在实施中的项目以设计合同或中标通知书为准，否则评审时不予认可）。

（1）资质条件：

1）具备工程设计综合甲级资质或建筑行业设计乙级及以上资质或建筑行业（建筑工程）专业设计乙级及以上资质的得5分；

2）具备建筑工程施工总承包三级及以上的资质得8分。

（备注：1、使用最低资质的项目不对优于资格要求的资质另外加分。2、轨道交通、隧道、综合管廊、大型桥梁项目招标时，注册地在广西的建筑业施工企业与区外建筑业施工企业采用联合体形式参与投标的，联合体资质按最高的企业计取。3、/）

（2）考核期内完成过类似工程项目：

2022年1月1日至投标截止时间日完成过类似工程项目（满分12分）：

①工程总承包（EPC）业绩：投标人完成过单项合同总建筑面积在3000平方米及以上的房屋建筑工程总承包项目（EPC）的每项得4分，此项满分4分。

②设计业绩（联合体投标的，要求联合体设计单位提供）：投标人完成过单项合同总建筑面积在3000平方米及以上的房屋建筑工程设计项目的每项得4分，此项满分4分。

③施工业绩（联合体投标的，要求联合体施工单位提供）：投标人完成过单项合同总建筑面积3000平方米及以上的房屋建筑工程施工项目的每项得4分，此项满分4分。

注：（1）业绩材料以“桂建云”信息为准。（2）因“桂建云”系统目前处于调整阶段，勘察、设计企业区外业绩录入端口处于关闭状态，招标文件中涉及设计项目业绩证明材料要求以“桂建云”信息为准的，若相关证明材料无法导入到“桂建云”，可将相关证明材料扫描件上传至资格审查部分第七点资格审查需要的其他材料或资信业绩需要的其他材料中（相关证明材料指：已完成项目以施工图审查合格报告书为准，在实施中的项目以设计合同或中标通知书为准，同时还应上传投标人在“全国建筑市场监管公共服务平台”已成功录入相关业绩的网页查询截图证明，否则评审时不予认可）。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.1.3资格评审标准→（三）工程总承包项目经理（满分20分）

（1）工程总承包项目经理职称：工程总承包项目经理具备工程类相关专业中级及以上职称的得9分。

（2）工程总承包项目经理资格：具备一级注册建筑师或一级注册结构师或建筑工程专业一级注册建造师或房屋建筑工程专业注册监理工程师执业资格的得10分。

（3）工程总承包项目经理业绩：担任过单项合同总建筑面积3000平方米及以上的房屋建筑工程项目的设计项目负责人或施工项目经理或项目总监理工程师或工程总承包项目经理的得1分。此项满分为1分。

注：未提供投标人为其缴纳的近1个月（2025年11月至投标截止时间内任意一个月）社会保险的证明材料复印件的视为资格审查不合格。

（1）工程总承包项目经理职称：工程总承包项目经理具备工程类相关专业中级及以上职称的得9分。

（2）工程总承包项目经理资格：具备一级注册建筑师或一级注册结构师或建筑工程专业一级注册建造师或房屋建筑工程专业注册监理工程师执业资格的得10分。

（3）工程总承包项目经理业绩：担任过单项合同总建筑面积3000平方米及以上的房屋建筑工程项目的设计项目负责人或施工项目经理或项目总监理工程师或工程总承包项目经理的得1分。此项满分为1分。

注：未提供投标人为其缴纳的近1个月（2025年11月至投标截止时间内任意一个月）社会保险的证明材料扫描件的视为资格审查不合格。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.1.3资格评审标准→（四）项目设计负责人、施工项目经理情况 （满分15分）

（1）项目设计负责人、施工项目经理职称：项目设计负责人具备工程类相关专业中级及以上职称得3分；施工项目经理具备工程类相关专业中级及以上职称得3分；本项满分6分。

（2）项目设计负责人、施工项目经理资格：项目设计负责人具有一级注册建筑师的得4分；施工项目经理具有建筑工程专业一级注册建造师证书的得4分；本项满分8分。

（3）项目设计负责人业绩：项目设计负责人担任过单项合同总建筑面积3000平方米及以上的房屋建筑工程项目的设计项目负责人的得1分。

注：未提供投标人为其缴纳的近1个月（2025年11月至投标截止时间内任意一个月）社会保险的证明材料复印件的视为资格审查不合格。

（1）项目设计负责人、施工项目经理职称：项目设计负责人具备工程类相关专业中级及以上职称得3.5分；施工项目经理具备工程类相关专业中级及以上职称得3.5分；本项满分7分。

（2）项目设计负责人、施工项目经理资格：项目设计负责人具有一级注册建筑师的得4分；施工项目经理具有建筑工程专业一级注册建造师证书的得4分；本项满分8分。

（3）项目设计负责人业绩：/

注：未提供投标人为其缴纳的近1个月（2025年11月至投标截止时间内任意一个月）社会保险的证明材料扫描件的视为资格审查不合格。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.1.3资格评审标准→（五）拟投入本工程管理的其他人员情况（满分15分）

优（15 分）：拟投入的主要管理人员 25 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2名安全员、1 名材料员），人员配备完全满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。

良（12 分）：拟投入的主要管理人员 20 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责 管理的其他人员情况 人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2 名安全员、1 名材料员），人员配备满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质良好。

中（9 分）：拟投入的主要管理人员 15 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2名安全员、1 名材料员），人员配备基本满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且有一定经验。

一般（6 分）：拟投入的主要管理人员10 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；1 名施工员、1 名质量员、1 名安全员、1 名材料员），人员配备基本满足设计、施工需要，管理人员配备基本齐全。

差（3 分）：拟投入的主要管理人员 9人及以下，或不满足至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；1 名施工员、1 名质量员、1 名材料员，或人员配备不满足设计、施工需要，管理人员配备不齐全，人员素质较差。

优（15 分）：拟投入的主要管理人员 25 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2名安全员、1 名材料员），人员配备完全满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。

良（12 分）：拟投入的主要管理人员 20 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2 名安全员、1 名材料员），人员配备满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质良好。

中（9 分）：拟投入的主要管理人员 15 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2名安全员、1 名材料员），人员配备基本满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且有一定经验。

一般（6 分）：拟投入的主要管理人员11 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；1 名施工员、1 名质量员、1 名安全员、1 名材料员），人员配备基本满足设计、施工需要，管理人员配备基本齐全。

差（3 分）：拟投入的主要管理人员10人及以下，或不满足至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；1 名施工员、1 名质量员、1 名安全员、1 名材料员，或人员配备不满足设计、施工需要，管理人员配备不齐全，人员素质较差。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.2.4（2）施工组织设计评分标准（满分分值权重 10.0 %）(暗标）→确保工期的技术组织措施(1.0~10.0分)

优（10 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，针对赶工措施有具体的表述，赶工措施合理科学，可操作性高。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善， 安排科学合理，符合本项目施工实际求。

良（8 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施较合理，有赶工措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排合理，基本符合本项目施工实际要求。

中（6 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施基本可行，有赶工措施。有控制工期的施工进度计划但不科学。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排基本合理，仅基本符合本项目施工实际要求。

一般（3 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施较勉强可行。有控制工期的施工进度计划但不科学。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排基本合理，仅基本符合本项目施工实际要求。

差（1 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施差。无控制工期的施工进度计划。无施工总进度表或施工网络图，不符合本项目施工实际要求。

优（10 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，针对控制工期措施有具体的表述，控制工期措施合理科学，可操作性高。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善， 安排科学合理，符合本项目施工实际求。

良（8 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施较合理，有控制工期措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排合理，基本符合本项目施工实际要求。

中（6 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施基本可行，有控制工期措施。有控制工期的施工进度计划但不科学。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排基本合理，仅基本符合本项目施工实际要求。

一般（3 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施较勉强可行。有控制工期的施工进度计划但不科学。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排基本合理，仅基本符合本项目施工实际要求。

差（1 分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施差。无控制工期的施工进度计划。无施工总进度表或施工网络图，不符合本项目施工实际要求。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.2.4（3）资信业绩（满分分值权重 15.0 %）→资信业绩(12.00~100.00分)→项目业绩(0.0~40.0分)

考核期内2022年1月1日至投标截止时间日完成过类似工程项目

1、工程总承包（EPC）业绩（满分 20 分）：

投标人完成过单项合同总建筑面积在3000平方米及以上的房屋建筑工程总承包项目（EPC）的每个得20分，此项满分20分。

2、施工业绩（满分10分）

投标人完成过单项合同总建筑面积3000平方米及以上的房屋建筑工程施工项目的每个得10分，此项满分10分。

3、设计业绩（满分10分）

投标人完成过单项合同总建筑面积在3000平方米及以上的房屋建筑工程设计项目的每个得10分，此项满分10分。

备注：（1）业绩材料以“桂建云”信息为准。

（2）因“桂建云”系统目前处于调整阶段，勘察、设计企业区外业绩录入端口处于关闭状态，招标文件中涉及设计项目业绩证明材料要求以“桂建云”信息为准的，若相关证明材料无法导入到“桂建云”，可将相关证明材料扫描件上传至资格审查部分第七点资格审查需要的其他材料或资信业绩需要的其他材料中（相关证明材料指：已完成项目以施工图审查合格报告书为准，在实施中的项目以设计合同或中标通知书为准，否则评审时不予认可）。

考核期内2022年1月1日至投标截止时间日完成过类似工程项目

1、工程总承包（EPC）业绩（满分 14分）：

投标人完成过单项合同总建筑面积在3000平方米及以上的房屋建筑工程总承包项目（EPC）的每个得14分，此项满分14分。

2、施工业绩（满分13分）

投标人完成过单项合同总建筑面积3000平方米及以上的房屋建筑工程施工项目的每个得13分，此项满分13分。

3、设计业绩（满分13分）

投标人完成过单项合同总建筑面积在3000平方米及以上的房屋建筑工程设计项目的每个得13分，此项满分13分。

备注：（1）业绩材料以“桂建云”信息为准。

（2）因“桂建云”系统目前处于调整阶段，勘察、设计企业区外业绩录入端口处于关闭状态，招标文件中涉及设计项目业绩证明材料要求以“桂建云”信息为准的，若相关证明材料无法导入到“桂建云”，可将相关证明材料扫描件上传至资格审查部分第七点资格审查需要的其他材料或资信业绩需要的其他材料中（相关证明材料指：已完成项目以施工图审查合格报告书为准，在实施中的项目以设计合同或中标通知书为准，同时还应上传投标人在“全国建筑市场监管公共服务平台”已成功录入相关业绩的网页查询截图证明，否则评审时不予认可）。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.2.4（3）资信业绩（满分分值权重 15.0 %）→资信业绩(12.00~100.00分)→拟投入本项目管理人员配备情况 (12.0~60.0分)

优（60 分）：拟投入的主要管理人员 25 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2名安全员、1 名材料员），人员配备完全满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。

良（48分）：拟投入的主要管理人员 20 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责 管理的其他人员情况 人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2 名安全员、1 名材料员），人员配备满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质良好。

中（36分）：拟投入的主要管理人员 15 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2名安全员、1 名材料员），人员配备基本满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且有一定经验。

一般（24 分）：拟投入的主要管理人员10 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；1 名施工员、1 名质量员、1 名安全员、1 名材料员），人员配备基本满足设计、施工需要，管理人员配备基本齐全。

差（12 分）：拟投入的主要管理人员 9人及以下，或不满足至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；1 名施工员、1 名质量员、1 名材料员，或人员配备不满足设计、施工需要，管理人员配备不齐全，人员素质较差。

优（60 分）：拟投入的主要管理人员 25 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2名安全员、1 名材料员），人员配备完全满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质优秀。

良（48分）：拟投入的主要管理人员 20 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2 名安全员、1 名材料员），人员配备满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且经验及综合素质良好。

中（36分）：拟投入的主要管理人员 15 人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；2 名施工员、2 名质量员、2名安全员、1 名材料员），人员配备基本满足设计、施工需要，管理人员配备齐全且有一定经验。

一般（24 分）：拟投入的主要管理人员11人及以上（包含至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；1 名施工员、1 名质量员、1 名安全员、1 名材料员），人员配备基本满足设计、施工需要，管理人员配备基本齐全。

差（12 分）：拟投入的主要管理人员10人及以下，或不满足至少 1 名建筑专业设计负责人、1 名结构专业设计负责人、1 名装修专业设计负责人、1 名给排水专业设计负责人、1 名电气专业设计负责人、1 名暖通专业设计负责人；1 名施工员、1 名质量员、1 名安全员、1 名材料员，或人员配备不满足设计、施工需要，管理人员配备不齐全，人员素质较差。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重 15.0 %）→是否对原方案设计提出合理性建议和深化优化建议(5.0~25.0分)

是否对原方案设计提出合理性建议和深化优化建议(5.0~25.0分)

优（25 分）：对原方案设计提出合理性建议和深化优化建议，建议具体明确、有科学性、合理可行。

良（20 分）：对原方案设计提出合理性建议和深化优化建议，建议合理可行。

中（15 分）：对原方案设计提出合理性建议和深化优化建议，但可行性一般。

一般（10 分）：对原方案设计提出建议，深化优化建议内容简单，可行性较差。

差（5 分）：没有对方案步设计提出合理性建议和深化优化建议或建议不可行。

初步设计是否能达到原方案设计的效果和目标(5.0~25.0分)

优（25分）：初步设计完全覆盖原方案设计的所有效果与目标要求，各项核心指标精准匹配；部分环节通过优化，进一步强化了原方案的预期效果及目标。

良（20分）：初步设计全面满足原方案设计的核心效果与目标要求，关键指标均达标；仅在局部细节存在微调空间，不影响整体目标达成。

中（15分）：初步设计基本符合原方案设计的主要效果与目标要求，核心指标大部分达标；但存在部分环节与目标存在偏差，需通过针对性调整才能保障目标基本达成。

一般（10分）：初步设计仅部分匹配原方案设计的效果与目标要求，核心指标存在多项未达标情况；目标达成存在较大不确定性，需进行大幅调整。

差（5 分）：初步设计完全未达到原方案设计的效果与目标要求，核心指标严重偏离原方案设定；无法支撑原方案目标落地，或无明确的目标适配性设计内容。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重 15.0 %）→初步设计阶段及各专业重点、难点分析及保证措施，对关键技术选用和实施有专篇进行论证的实施方案(5.0~25.0 分）

初步设计阶段及各专业重点、难点分析及保证措施，对关键技术选用和实施有专篇进行论证的实施方案(5.0~25.0 分）

优（25 分）：对初步设计阶段及各专业重点、难点进行了详细的分析及提出切实可行的保证措施，对关键技术选用和实施有专篇进行论证的实施方案，且方案具体可行，操作性强。

良（20 分）：对初步设计阶段及各专业重点、难点进行了分析及提出保证措施，对关键技术选用和实施有专篇进行论证的实施方案。

中（15 分）：对初步设计阶段及各专业重点、难点进行了分析，对关键技术选用和实施有相关论述。

一般（10 分）：对初步设计阶段及各专业重点、难点有简单的分析，对关键技术选用和实施有简单的论述。

差（5 分）：没有对初步设计阶段及各专业重点、难点进行了分析，也没有对关键技术选用和实施有相关论述。

对关键技术选用和实施有专篇进行论证(4.0~20.0分)

优（20分）：对关键技术选用和实施有专篇进行论证的实施方案，方案制定详尽、可操作性强，且提出切实可行的保证措施。

良（16分）：对关键技术选用和实施有专篇进行论证的实施方案。方案可行、操作性较强，且提出了保证措施。

中（12分）：对关键技术选用和实施有相关论述。论述基本可行，有保证措施。

一般（8 分）：对关键技术选用和实施有简单的相关论述。

差（4 分）：没有对关键技术选用和实施有相关论述。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重 15.0 %）→各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制程度(5.0~25.0分)

各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制程度(5.0~25.0分)

优（25 分）：各专业对经济性的控制有专项措施，措施明确具体，有操作性，经济性控制优秀。

良（20 分）：各专业对经济性的控制有专项措施，措施有操作性，经济性控制良好。

中（15 分）：各专业对经济性的控制有专项措施，措施有操作性，经济性控制一般。

一般（10 分）：各专业对经济性的控制有专项措施，措施的操作性，经济性控制勉强符合项目。

差（5 分）：各专业对经济性的控制没有专项措施。

各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制程度(4.0~20.0分)

优（20分）：各专业对经济性的控制有专项措施，措施明确具体，有操作性，经济性控制优秀。

良（16分）：各专业对经济性的控制有专项措施，措施有操作性，经济性控制良好。

中（12分）：各专业对经济性的控制有专项措施，措施有操作性，经济性控制一般。

一般（8分）：各专业对经济性的控制有专项措施，措施的操作性，经济性控制勉强符合项目。

差（4 分）：各专业对经济性的控制没有专项措施。

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第三章  评标办法（综合评估法）→评标办法前附表→2.2.4（5）设计标评分标准（适用项目方案设计完成后初步设计完成前以初步设计投标）（满分分值权重 15.0 %）

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初步设计图纸的质量、内容和深度符合国家和省、市的有关规定和要求(1.0~10.0分)

优（10分）：初步设计图纸质量精良，图面整洁规范、标注清晰准确。质量、内容和深度完全符合国家和省、市的有关规定和要求。

良（8分）：初步设计图纸质量好，图面规范、标注基本准确。质量、内容和深度基本符合国家和省、市的有关规定和要求。

中（6分）：初步设计图纸质量较好，图面整洁，存在少量标注不清晰、表述不严谨的问题；质量、内容和深度基本符合国家和省、市的有关规定和要求的核心内容。

一般（3分）：初步设计图纸质量一般，图面基本整洁，标注错误或遗漏较多；质量、内容和深度仅部分符合国家和省、市的有关规定和要求。

差（1 分）：初步设计图纸质量差，图面混乱，标注严重错误或缺失；质量、内容和深度严重不符合国家和省、市的有关规定和要求。

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第四章  合同条款及格式→第一部分 合同协议书→一、工程概况→6. 工程承包范围

本项目的初步设计及概算、施工图设计、采购、施工，包括：室内布局改造工程、外立面改造工程（包含幕墙改造工程）、装饰装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、智能化工程、消防工程、室外景观绿化工程等直至竣工验收合格、备案及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。具体详见工程量清单。

本项目的初步设计及概算、施工图设计、施工，包括：室内布局改造工程、外立面改造工程（包含幕墙改造工程）、装饰装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、智能化工程、消防工程、室外景观绿化工程等直至竣工验收合格、备案及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。具体详见工程量清单。

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第四章  合同条款及格式→第三部分 专用合同条件→4.2 履约担保

履约担保的方式、金额及期限：履约保函的提交形式为银行保函、现金、工程担保或保证保险等形式，金额为合同价款扣除发包人材料设备价款、暂估专业工程、暂列金额后的 5%。承包人在收到中标通知书后10个工作日内向发包人提交履约保证金或履约保函。（承包人提供履约担保的形式：可以是银行转账、电汇或网上支付、保函（银行保函、电子保函、保证保险保函、工程担保保函）等形式。工程担保保证人应将出具的保函相关信息录入“广西建筑市场监管云”平台（http://***/），以实现保函查询及验真功能。）

履约担保的方式、金额及期限：履约保函的提交形式为银行保函、现金、工程担保或保证保险等形式，金额为合同价款扣除发包人材料设备价款、暂估专业工程、暂列金额后的 5%。承包人在收到中标通知书后15日内向发包人提交履约保证金或履约保函。（承包人提供履约担保的形式：可以是银行转账、电汇或网上支付、保函（银行保函、电子保函、保证保险保函、工程担保保函）等形式。工程担保保证人应将出具的保函相关信息录入“广西建筑市场监管云”平台（http://***/），以实现保函查询及验真功能。）

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投标截止时间(开标时间)

2026年01月29日 09时30分

现因本项目工程量清单未发布予以延期，具体投标截止时间（开标时间）在招标公告发布媒介另行公告通知。