宏声铝箔公司产能布局优化改造项目EPC总承包答疑补遗文件

序号

条款号

澄清修改前

澄清修改后

1

2.2.2（1）总承包总体实施方案

2分   编制要点：分析项目建设总体思路，目标切实可行，科学合理。总承包管理方案应当包含设计、施工等总体管理组织机构、进度执行计划、管理控制体系等。  

根据文件编制的优劣性进行评审,优的得3分、良的得2分、差的得1分、缺项的得0分。

2分   编制要点：分析项目建设总体思路，目标切实可行，科学合理。总承包管理方案应当包含设计、施工等总体管理组织机构、进度执行计划、管理控制体系等。  

根据文件编制的优劣性进行评审,优的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺项的得0分。

2

2.2.2（1）项目实施重点

2分   编制要点：对本项目的特点、难点和重点的分析及采取的应对措施。根据实施要点，包括设计实施要点、施工实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。

根据文件编制的优劣性进行评审,优的得3分、良的得2分、差的得1分、缺项的得0分。

2分   编制要点：对本项目的特点、难点和重点的分析及采取的应对措施。根据实施要点，包括设计实施要点、施工实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。

根据文件编制的优劣性进行评审,优的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺项的得0分。

3

2.2.2（1）项目管理要点

2分   编制要点：对项目管理目标的可行性和可操作性进行分析，对项目管理提出合理化建议，管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、职业健康管理要点、沟通和协调等管理要点。

根据文件编制的优劣性进行评审,优的得3分、良的得2分、差的得1分、缺项的得0分。

2分   编制要点：对项目管理目标的可行性和可操作性进行分析，对项目管理提出合理化建议，管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、职业健康管理要点、沟通和协调等管理要点。

根据文件编制的优劣性进行评审,优的得2分、良的得1分、差的得0.5分、缺项的得0分。