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根据法律、法规、规章和招标文件的规定，贵州天润矿业有限公司的贵州天润矿业有限公司白布煤矿选煤厂项目(入场登记号：E52052120250003VZ）投资项目统一代码：2412-520521-04-01-343465已于2025年09月19日10时00分在毕节市公共资源交易中心开标评标，根据评标委员会出具的评标报告，现公示下列内容：
第一中标候选人：中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司。
资质条件：具备矿山工程施工总承包壹级资质，有效的安全生产许可证，具备煤炭行业甲级资质，有效的营业执照。
评审得分：87.09
投标总报价（元）：158663864.97元（设计费：3200000元；建安费：91745529.97元；设备购置费：60438335元；其它费用3280000元）。
质量标准：满足招标文件要求。
投标工期：360天。
工程总承包项目经理：辛战文。
具备机电工程、建筑工程专业一级注册建造师，注册编号辽1212016201613455。
施工负责人：赵鑫。
具备机电工程专业一级注册建造师，注册编号辽1212018202000780。
设计负责人：李普迎。
具备矿物加工工程专业高级职称，证书编号2019-GJGCS-076。
企业业绩（项目名称）：
（1）晋能控股煤业集团有限公司燕子山矿选煤厂（5Mt/a）煤泥系统改造工程
（2）寺河煤矿洗选系统能力提升工程
（3）同煤国电同忻煤矿有限公司选煤厂系统恢复提质增效项目
（4）阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司选煤厂末煤全入洗技改工程EPC总承包
（5）同忻煤矿矸石系统脱水改造项目
（6）云南滇东雨汪能源有限公司雨汪煤矿一井选煤厂EPC工程
（7）山西煤炭运销集团水磨湾煤业有限责任公司选煤厂EPC总承包工程
（8）山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司选煤厂EPC总承包工程
（9）神东煤炭大柳塔选煤厂提质增效改造项目
（10）红沙泉二号露天煤矿1000万吨/年、2000万吨/年工程设计服务项目
（11）鑫臻煤矿生产系统改造及选煤厂设计合同
（12）不连沟煤矿（含洗煤厂）扩能技改项目设计
（13）山西华鹿阳坡泉煤矿有限公司洗煤厂
（14）新疆公司黑山露天煤矿选煤厂二期可行性研究报告、初步设计及施工图设计编制服务合同
（15）内蒙古福城矿业有限公司地面原煤重介浅槽排矸系统
（16）济宁三号煤矿智能化选煤厂建设工程总承包（EPC）
（17）华能煤业公司滇东矿业分公司白龙山煤矿一井洗煤厂设备及控制系统改造工程
项目经理业绩（项目名称）：
（1）同煤国电同忻煤矿有限公司选煤厂系统恢复提质增效项目
（2）山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司选煤厂EPC总承包工程
（3）同忻煤矿矸石系统脱水改造项目
（4）云南滇东雨汪能源有限公司雨汪煤矿一井选煤厂EPC工程
（5）不连沟煤矿（含洗煤厂）扩能技改项目设计
第二中标候选人：北京圆之翰工程技术有限公司。
资质条件：具备矿山工程施工总承包壹级资质，有效的安全生产许可证，具备煤炭行业甲级资质，有效的营业执照。
评审得分：86.77
投标总报价（元）：162060000元（设计费：3600000元；建安费：98109099元；设备购置费：57950901元；其它费用2400000元）。
质量标准：满足招标文件要求。
投标工期：365天。
工程总承包项目经理：曹云清。
具备建筑工程、矿业工程专业一级注册建造师，注册编号京1112023202401183。
施工负责人：马文进。
具备机电工程专业一级注册建造师，注册编号京1112023202401830。
设计负责人：袁永胜。
具备选煤厂设计专业高级职称，证书编号2017-GJGCS-004。
企业业绩（项目名称）：
（1）山西华阳集团新能股份有限公司一矿选煤厂未煤全入洗技改工程（EPC总承包模式）
（2）霍州煤电集团吕临能化有限公司选煤厂煤泥灰分提升技术改造工程
（3）高平市和通清洁能源有限公司原煤洗选工程总承包
（4）中煤昔阳能源有限责任公司白羊岭煤矿洗煤厂浮选压滤系统技术改造项目EPC总承包
（5）山西朔州山阴兰花朱和咀煤业有限公司选煤厂工程总承包（EPC）
（6）霍州煤电集团有限责任公司庞庞塔矿选煤厂项目（EPC）总承包
（7）神木县隆德矿业有限责任公司末煤入洗系统EPC总承包工程
（8）新能矿业有限公司王家塔煤矿选煤厂二期扩能及部分环节改造EPC总承包工程
（9）内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司不连沟矿井及选煤厂1800万吨/年初步设计和安全设施设计
（10）岳城煤矿选煤厂提质增效改造工程初步设计
（11）青春塔煤矿选煤厂新建系统工程设计
（12）武乡永红煤业选煤厂初步设计及施工图设计
项目经理业绩（项目名称）：
（1）山西朔州山阴兰花朱和咀煤业有限公司选煤厂工程总承包（EPC）
（2）中煤昔阳能源有限责任公司白羊岭煤矿洗煤厂浮选压滤系统技术改造项目EPC总承包
第三中标候选人：（牵头单位）陕西普赛斯设计工程有限公司，（联合体成员）山西中宇建设集团有限公司，山西宏厦建筑工程第三有限公司)。
资质条件：牵头单位：具备煤炭行业（选煤厂）专业甲级资质，有效的营业执照；联合体成员：具备矿山工程施工总承包壹级资质，有效的安全生产许可证，有效的营业执照。
评审得分：86.42
投标总报价（元）：155988000元（设计费：4000000元；建安费：92988000元；设备购置费：59000000元）。
质量标准：满足招标文件要求。
投标工期：365天。
工程总承包项目经理：杨峰。
具备机电工程专业一级注册建造师，注册编号陕1412013201313138。
施工负责人：黄勇。
具备建筑工程、机电工程专业一级注册建造师，注册编号晋1142017201809954。
设计负责人：王家辉。
具备矿山地质与选矿专业高级职称，证书编号ZGB05046606。
企业业绩（项目名称）：
（1）华能煤业有限公司陕西矿业分公司柳巷煤矿选煤厂及煤流系统安全性能升级改造工程EPC项目
（2）甘肃靖远煤电股份有限公司王家山煤矿选煤厂建设工程EPC总承包项目
（3）山东良庄矿业有限公司选煤厂浮选系统升级改造工程总承包（EPC）项目
（4）山东省邱集煤矿有限公司浮选压滤系统改造项目工程总承包（EPC）
（5）甘肃靖煤能源有限公司王家山煤矿分公司干选系统工程
（6）新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿洗选厂卧脱离心液二次浮选工艺改造EPC总承包项目
（7）山西铺龙湾煤业有限公司铺龙湾选煤厂气精煤技术改造工程
（8）山西宁武榆树坡煤业有限公司选煤厂技改项目工程总承包（EPC）
（9）山西华阳集团新能股份有限公司二矿选煤厂技改项目工程EPC总包
（10）七元公司中心选煤厂500万吨/年原煤洗选项目工程总承包（EPC)
（11）山西华阳集团新能股份有限公司一矿选煤厂未煤全入洗技改工程(EPC总承包模式)
（12）山西华阳集团新能股份有限公司新景公司洗煤厂技改项目工程总承包(EPC)
（13）河曲县晋塬猫儿沟选煤有限责任公司猫儿沟露天矿配套选煤厂（EPC）总承包工程
（14）榆林荣亨煤炭有限公司选煤厂技术改造项目工程总承包(EPC)
（15）榆林市榆阳区亨通煤焦运销有限公司选煤厂技术改造工程总承包(EPC)
（16）甘肃华亭煤电股份有限公司陈家沟煤矿优化改造设计
（17）甘肃华亭煤电股份有限公司大柳煤矿有限公司选煤厂优化改造设计
（18）SDE矿区秦发一矿选煤厂一期工程
（19）山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司选煤厂EPC总承包项目建筑安装工程施工
（20）山西朔州平鲁区西易党新煤矿有限公司500万吨/年选煤厂改造工程
（21）山西右玉玉龙煤业有限公司500万吨选煤厂改造工程
项目经理业绩（项目名称）：
（1）华能煤业有限公司陕西矿业分公司柳巷煤矿选煤厂及煤流系统安全性能升级改造工程EPC项目
（2）新汶矿业集团有限责任公司孙村煤矿洗选厂卧脱离心液二次浮选工艺改造EPC总承包项目
（3）河曲县晋塬猫儿沟选煤有限责任公司猫儿沟露天矿配套选煤厂（EPC）总承包工程
（4）榆林市榆阳区亨通煤焦运销有限公司选煤厂技术改造工程总承包(EPC)
中标候选人公示2025年10月31日至2025年11月4日，在公示期内，对上述内容有异议的，应请先向招标人提出。对招标人答复不满意的，可以向大方县能源局、0857-5675698 (行政监督部门名称及电话)投诉。
招标人：贵州天润矿业有限公司白布煤矿
联系电话：13595883503
招标代理机构：贵州鹏业国际机电设备招标有限公司
电话：0851-86820546
重要提示：投标人和其他利害关系人认为本项目招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。
投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：
（1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；
（3）投诉事项的基本事实；
（4）相关请求及主张；
（5）有效线索和相关证明材料。
投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。
评审情况
（一）初步评审
序号
|
通过初步评审的投标人名称
|
1
|
中煤天津设计工程有限责任公司
|
2
|
中煤科工集团北京华宇工程有限公司
|
3
|
煤炭工业太原设计研究院集团有限公司
|
4
|
煤炭工业合肥设计研究院有限责任公司
|
5
|
北京圆之翰工程技术有限公司
|
6
|
陕西普赛斯设计工程有限公司
|
7
|
中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司
|
8
|
滨海金地矿业工程技术（北京）有限公司
|
9
|
泰戈特（北京）工程技术有限公司
|
10
|
山西约翰芬雷设计工程有限公司
|
11
|
北京国华技术有限公司
|
12
|
太原正越工程设计有限公司
|
13
|
大地工程开发（集团）有限公司
|
序号
|
未通过初步评审的投标人名称及原因
|
1
|
/
|
（二）综合评分
投标单位名称
|
中煤天津设计工程有限责任公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
9
|
9
|
9.5
|
5
|
4
|
3
|
10
|
4.5
|
9.5
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
6
|
6
|
6.1
|
4
|
4
|
5
|
7
|
3.8
|
6.8
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3
|
3
|
3.5
|
3
|
2
|
3
|
4
|
1.8
|
3.7
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3
|
3
|
3
|
2
|
3
|
3
|
3
|
1.5
|
3.8
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3.5
|
3
|
3.1
|
3
|
3
|
5
|
4
|
1.8
|
4
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
2.5
|
3.2
|
3
|
2
|
4
|
3
|
1.8
|
3.8
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
3
|
3.1
|
3
|
2
|
3
|
3
|
1.8
|
3.6
| |
最终得分
|
34.69
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
中煤科工集团北京华宇工程有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
9
|
8
|
9.3
|
6
|
5
|
8
|
10
|
4.8
|
9.6
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
6
|
6
|
6
|
4
|
5
|
5
|
7
|
4
|
6.7
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3.5
|
2.5
|
3
|
3
|
2
|
4
|
4
|
1.8
|
3.6
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3
|
2.5
|
3
|
4
|
3
|
4
|
3
|
1.7
|
3.7
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
5
|
4
|
1.8
|
4.1
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
2.5
|
3
|
4
|
3
|
4
|
3
|
1.7
|
3.7
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
3
|
3
|
3
|
2
|
4
|
3
|
1.9
|
3.5
| |
最终得分
|
33.03
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
煤炭工业太原设计研究院集团有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
9
|
8.5
|
9.8
|
6
|
5
|
10
|
10
|
5
|
9.4
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
6
|
6
|
6.3
|
5
|
5
|
7
|
7
|
4
|
7
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
4
|
4
|
1.9
|
3.8
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3.5
|
3
|
3.1
|
3
|
3
|
4
|
3
|
2
|
3.6
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3
|
2.5
|
3
|
3
|
3
|
5
|
4
|
1.8
|
4
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
2.5
|
3
|
2
|
3
|
5
|
3
|
2
|
3.6
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
2.5
|
3
|
3
|
3
|
4
|
3
|
2
|
3.7
| |
最终得分
|
34.83
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
煤炭工业合肥设计研究院有限责任公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
10.5
|
10
|
9.9
|
6
|
5
|
12
|
10.5
|
4.8
|
11.2
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
7
|
7
|
6.5
|
5
|
5
|
8
|
8
|
3.9
|
7.8
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3.6
|
3
|
3
|
4
|
3
|
1.8
|
4.3
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3.2
|
2
|
3
|
4
|
3
|
1.9
|
4.3
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
3
|
2
|
2
|
5
|
4
|
1.8
|
4.3
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
3
|
3.1
|
3
|
2
|
5
|
3
|
1.8
|
4.4
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3
|
3
|
2
|
4
|
3
|
2
|
4.3
| |
最终得分
|
46.36
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
北京圆之翰工程技术有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
10.5
|
10
|
10.5
|
12
|
13
|
11
|
11.5
|
5
|
10.8
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
8
|
7.5
|
6.8
|
8
|
9
|
7
|
8.5
|
4
|
7.1
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3.5
|
4
|
3.5
|
3.5
|
4
|
4
|
4
|
1.9
|
4.1
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
3.3
|
4
|
4
|
4
|
4
|
1.9
|
4.1
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3.5
|
3
|
3.1
|
3.5
|
4
|
5
|
4
|
1.8
|
4
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3.2
|
4
|
4
|
5
|
4
|
2
|
4
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
3.1
|
4
|
4
|
4
|
4
|
2
|
4
| |
最终得分
|
51.99
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
陕西普赛斯设计工程有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
12
|
9.5
|
11.2
|
12
|
9
|
10
|
10.5
|
10
|
10.5
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
8
|
7.5
|
8
|
7
|
6
|
6
|
8
|
8
|
7.1
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
4
|
4
|
4.5
|
3
|
3
|
4
|
3
|
5
|
4
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
4
|
3.5
|
4.4
|
4
|
3
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
4
|
3.5
|
4.3
|
3
|
3
|
5
|
4
|
4
|
4
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
4
|
3
|
4.2
|
4
|
3
|
5
|
4
|
4
|
4.1
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
4
|
3.5
|
4.3
|
3
|
3
|
4
|
3
|
4
|
4.1
| |
最终得分
|
52
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
10.5
|
10
|
10.5
|
10
|
8
|
13
|
10
|
12
|
11.5
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
8
|
7.5
|
7.6
|
7
|
6
|
8
|
8
|
8.5
|
7.8
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3
|
3
|
4.2
|
3
|
3
|
4
|
4
|
4.8
|
4.3
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.1
|
4
|
3
|
5
|
4
|
4.5
|
4.1
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3.5
|
4
|
4.1
|
3.5
|
3
|
5
|
4
|
4.5
|
4.1
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
4.1
|
4
|
3
|
4
|
3
|
4.5
|
4.3
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
4.2
|
4
|
4
|
4
|
3
|
4.2
|
4.3
| |
最终得分
|
52.51
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
滨海金地矿业工程技术（北京）有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
9
|
10.5
|
10.6
|
10
|
8
|
13
|
11
|
10
|
10.5
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
6
|
7.5
|
7.7
|
6
|
6
|
8
|
8
|
7
|
7
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3
|
4
|
4.1
|
4
|
3
|
5
|
4
|
4.5
|
4
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.3
|
3.5
|
3
|
5
|
4
|
4.4
|
4
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3
|
4
|
4.2
|
4
|
3
|
5
|
4
|
4.4
|
4
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.2
|
3
|
4
|
4
|
3
|
4.4
|
4
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.1
|
3.5
|
3
|
4
|
3
|
4.1
|
4
| |
最终得分
|
51.21
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
泰戈特（北京）工程技术有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
9
|
10
|
10.2
|
10
|
11
|
6
|
11.5
|
5
|
10
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
6
|
7.5
|
7.3
|
6
|
8
|
5
|
7
|
4
|
7.1
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3.9
|
3.5
|
4
|
4
|
4
|
2
|
4.1
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
3.8
|
3
|
4
|
4
|
4
|
2
|
4.1
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3
|
4
|
3.8
|
3.5
|
4
|
5
|
4
|
2
|
4
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
3
|
3.8
|
3
|
4
|
4
|
3
|
2
|
4
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3.6
|
3
|
4
|
4
|
3
|
3
|
4.1
| |
最终得分
|
49
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
山西约翰芬雷设计工程有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
9
|
9.5
|
10.4
|
10
|
12
|
8
|
11
|
5
|
10.1
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
7
|
8
|
7.5
|
7
|
9
|
6
|
8
|
3
|
7.1
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
4.1
|
4
|
4
|
4
|
4
|
2
|
4.2
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3.5
|
4
|
4
|
3
|
4
|
4
|
4
|
2
|
4.1
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4
|
3
|
4
|
5
|
4
|
2
|
4.1
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4
|
4
|
4
|
4
|
3
|
2
|
4.1
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3.5
|
4
|
4
|
3
|
4
|
3
|
3
|
3
|
4.2
| |
最终得分
|
50.4
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
北京国华技术有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
10.5
|
10
|
10.3
|
12
|
9
|
9
|
11.5
|
4.5
|
10.1
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
7
|
8
|
7.4
|
8
|
8
|
7
|
8
|
3
|
7.2
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
1.9
|
4
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3.9
|
3
|
4
|
4
|
4
|
1.8
|
4
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3
|
4
|
3.8
|
3
|
3
|
5
|
4
|
1.8
|
4.1
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3.9
|
4
|
3
|
4
|
3
|
1.8
|
4.2
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
3.8
|
3
|
3
|
4
|
3
|
1.8
|
4
| |
最终得分
|
50.43
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
太原正越工程设计有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
9
|
10.5
|
11
|
10
|
8
|
8
|
10.5
|
7
|
10.3
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
6
|
7.5
|
7.8
|
6
|
6
|
6
|
7
|
6
|
7.1
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.4
|
4
|
3
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.3
|
3
|
3
|
4
|
4
|
4
|
4.1
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.3
|
4
|
3
|
5
|
4
|
4
|
4.2
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
4.1
|
3
|
3
|
4
|
3
|
4
|
4.2
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.2
|
3
|
3
|
3
|
3
|
4
|
4.1
| |
最终得分
|
49.24
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
投标单位名称
|
大地工程开发（集团）有限公司
| |||||||||
评标委员会成员
评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
评委6
|
评委7
|
评委8
|
评委9
| |
商
务
|
1.企业业绩(0分-10分)
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
2.总承包项目经理业绩(0分-4分)
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
| |
3.管理体系认证(0分-1分)
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
| |
技
术
|
1.设计方案(0分-15分)
|
9
|
10
|
10.8
|
9
|
12
|
12
|
11.5
|
5
|
10.5
|
2.施工组织方案(0分-10分)
|
7
|
7.2
|
7.7
|
6
|
9
|
8
|
8
|
3.9
|
7.3
| |
3.组织机构及人员配备(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
4.3
|
3
|
4
|
4
|
4
|
1.8
|
4.1
| |
4.设备采购(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.2
|
3
|
4
|
4
|
4
|
1.7
|
4.2
| |
5.工期保障(0分-5分)
|
3.5
|
3.5
|
4.2
|
4
|
4
|
5
|
4
|
1.8
|
4
| |
6.项目管理要点(0分-5分)
|
3
|
3.5
|
4.1
|
3
|
4
|
4
|
3
|
1.8
|
4.2
| |
7.项目实施要点(0分-5分)
|
3
|
4
|
4.1
|
3
|
4
|
4
|
3
|
1.8
|
4.1
| |
最终得分
|
51.1
| |||||||||
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
| ||||||||||
（三）详细评审
投标单位名称
|
报价得分
|
技术得分
|
商务得分
|
平均分
|
综合得分
|
投标报价（元）
|
名次
|
中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司
|
34.58
|
37.51
|
15
|
52.51
|
87.09
|
158663864.97
|
1
|
北京圆之翰工程技术有限公司
|
34.78
|
36.99
|
15
|
51.99
|
86.77
|
162060000
|
2
|
陕西普赛斯设计工程有限公司
|
34.42
|
37
|
15
|
52
|
86.42
|
155988000
|
3
|
大地工程开发（集团）有限公司
|
34.59
|
36.1
|
15
|
51.1
|
85.69
|
167880000
|
4
|
滨海金地矿业工程技术（北京）有限公司
|
34.47
|
36.21
|
15
|
51.21
|
85.68
|
168580000
|
5
|
山西约翰芬雷设计工程有限公司
|
34.98
|
35.4
|
15
|
50.4
|
85.38
|
165770000
|
6
|
北京国华技术有限公司
|
34.65
|
35.43
|
15
|
50.43
|
85.08
|
167600000
|
7
|
太原正越工程设计有限公司
|
34.53
|
34.24
|
15
|
49.24
|
83.77
|
168262108.4
|
8
|
泰戈特（北京）工程技术有限公司
|
34.23
|
34
|
15
|
49
|
83.23
|
169880000
|
9
|
煤炭工业合肥设计研究院有限责任公司
|
34.53
|
31.36
|
15
|
46.36
|
80.89
|
157881106.68
|
10
|
煤炭工业太原设计研究院集团有限公司
|
34.19
|
29.83
|
5
|
34.83
|
69.02
|
170104923.3
|
11
|
中煤天津设计工程有限责任公司
|
34.25
|
27.69
|
7
|
34.69
|
68.94
|
169803472
|
12
|
中煤科工集团北京华宇工程有限公司
|
34.03
|
29.03
|
4
|
33.03
|
67.06
|
171023937.5
|
13
|
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。
|
| ||||||
凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.招标人信息
名 称： 贵州天润矿业有限公司
地 址： 贵州省毕节市大方县高店乡石桅村
联系人： 张云卫
2.代理机构信息
名 称： 贵州鹏业国际机电设备招标有限公司
地 址： 贵州省贵阳市云岩区北京路27号鑫都财富大厦16楼
联系人： 刘军、张崟、宋朝威、刘西航、邰华玲
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