崇左市天等县城市危旧房改造及配套基础设施建设项目（一期）（EPC）—教师、人大、自然资源局、人社局宿舍楼地块澄清公告

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第一章  招标公告

2. 招标项目概况与招标范围

第二章 投标人须知

1.计划工期：本项目总工期为710天（日历天）。

2.总承包计划工期：710日历天；

其中：☑设计周期：50日历天

☑施工工期：660日历天

计划开始工作日期：2026年12月25日；

计划竣工日期：2028年12月04日。

1.计划工期：本项目总工期为660天（日历天）。

2.总承包计划工期：660日历天；

其中：☑设计周期：45日历天

☑施工工期：615日历天

计划开始工作日期：2026年12月25日；

计划竣工日期：2028年10月15日。

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第一章 招标公告-3.投标人资格要求

3.2.2项目设计负责人：具有□一级注册建筑师证书（□专业注册土木工程师或□专业注册公用设备工程师）和工程类专业中级及以上职称。

3.2.2项目设计负责人：具有☑一级注册建筑师证书（□专业注册土木工程师或□专业注册公用设备工程师）和工程类专业中级及以上职称。

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第一章 招标公告-3.投标人资格要求

3.8 ☑本项目属于政府采购工程项目： ☑标段为预留份额专门面向中小企业采购的项目，落实政府采购政策需满足的资格要求：投标人必须为（☑中小微/□小微）企业、监狱企业或者残疾人福利性单位，（☑大型/□大中型）企业不得参加。

3.8本项目预算金额超过400万元，属于“适宜由中小企业提供”的政府采购工程项目。根据桂财采〔2024〕55号，预留本项目预算总额的40%以上专门面向中小企业采购，其中预留给小微企业的比例不低于该预留部分的60%。即：中小企业承担的合同份额不低于合同总金额的40%，其中小微企业承担的合同份额不低于合同总金额的24%。

投标人按以下方式参加：

（一）中小微企业：可直接投标。

（二）大型企业：须与中小企业组成联合体，或提供分包意向承诺书，确保中小企业承担的合同份额不低于合同总金额的40%，且其中小微企业承担的份额不低于合同总金额的24%。

组成联合体或接受分包的中小企业，与联合体内其他企业、分包企业之间不得存在直接控股、管理关系。采用联合体或分包形式的，须提交联合体协议书或分包意向协议书，并由各中小企业分别出具《中小企业声明函》，载明各自承担的比例或份额。

在评标办法或投标人须知中：

上述比例均以合同总金额为计算基数；投标阶段按投标报价计算，中标后按合同金额核定。联合体协议或分包意向协议中应明确各成员承担的比例，并据此换算金额。

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7.3.1履约保证金

☑合同价款扣除暂列金额、专业工程暂估价后的5%

【备注：上限为合同价款扣除暂列金额、专业工程暂估价后的10%】

投标人在收到中标通知书后，须在30日内向招标人足额提交履约保证金，否则招标人可以取消其中标资格。

☑合同价款扣除暂列金额、专业工程暂估价后的10%

【备注：上限为合同价款扣除暂列金额、专业工程暂估价后的10%】

投标人在收到中标通知书后，须在15日内向招标人足额提交履约保证金，否则招标人可以取消其中标资格。

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第三章 评标办法（综合评估法）

☑招标人不应用信用评价结果，评标时各投标人“诚信综合评价分”分值均以满分（100 分）计，按 20%权重计入资格评审得分。

☑招标人不应用信用评价结果，评标时各投标人“诚信综合评价分”分值均以满分（100分）计，按设定权重计入资格评审得分。

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第三章 评标办法（综合评估法）工程总承包工作大纲评分标准 项目实施要点

根据实施要点，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定（注：设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值（级间分值差应基本均匀），不设评分区间）

根据实施要点，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定（注：设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值（级间分值差应基本均匀），不设评分区间）

优（35 分）：对勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等所有项目实施要点均有全面、细致、深入的详细阐述，内容体系完整、逻辑清晰、科学规范；能够深度贴合本项目建设规模、工艺特点、场地条件、施工重难点、运行需求等专属项目特点，紧密结合工程实际情况，技术方案与管控措施先进合理、落地性强，整体方案先进可行，具备极强的现场指导价值与可操作性。

良（28 分）：对勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等大部分项目实施要点均有较为详细、规范的阐述，核心内容无缺漏、体系较为完善；能够有效结合本项目主要建设特点与现场实际情况编制，各项实施措施科学合规、贴合工程实际，整体方案具备良好的可行性与现场可操作性，仅少量次要细节内容不够深入细化，不影响整体项目实施推进。

中（21 分）：对勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等部分项目实施要点进行基础性、简单化阐述，内容深度不足、细节较为笼统，未实现全阶段全覆盖；对本项目特点结合度较低，多为通用常规内容，无针对性专项措施；整体方案无明显原则性问题，满足基础实施要求，基本可行，但实操指导性一般，需补充完善后方可高效落地。

一般（13 分）：对勘察设计、采购、施工、试运行各阶段实施要点存在多处内容缺漏、表述片面的问题，部分关键实施环节、管控措施、技术要求未明确阐述；内容较为空洞笼统，极少结合本项目实际特点，针对性严重不足；整体实施体系不完善，落地保障措施缺失，方案可操作性较差，无法有效指导现场实施，需大幅修改补充。

差（7 分）：不满足上述优、良、中、一般等级对应要求，项目各阶段实施要点严重缺失、内容敷衍空洞，完全未结合本项目特点，无科学合理的实施措施，不具备基本可行性与可操作性，无法支撑项目实施工作，需全面重新编制。

根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、

进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等进行评定。（注：设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值（级间分值差应基本均匀），不设评分区间）

优（35 分）：对合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管项目管理要点理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等 所有项目管理要点有详尽细致阐述，切合实际，先进可行，具有可操作性；

良（28 分）：对合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等部分项目管理要点有完整阐述的，各目标基本可行；

中（21 分）：对合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等部分部分项目管理要点有简单阐述的；

一般（13 分）：对合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理

要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等部分部分项目管理要点的阐述有缺漏，可操作性较差；

差（7 分）：项目管理要点未进行阐述，内容大面积缺失；未明确项目管理目标，管控思路脱离项目实际；各项管理要点仅有概念性文字，无具体管控措施，完全不具备可操作性；管理措施存在明显矛盾、重大疏漏，无法用于项目实施管控；仅简单罗列标题，未开展实质性内容阐述。

根据实施要点，包括勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定（注：设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值（级间分值差应基本均匀），不设评分区间）

优（35 分）：对勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等所有项目实施要点均有全面、

细致、深入的详细阐述，内容体系完整、逻辑清晰、科学规范；能够深度贴合本项目建设规模、工艺特点、场地条件、施工重难点、运行需求等专属项目特点，紧密结合工程实际情况，技术方案与管控措施先进合理、落地性强，整体方案先进可行，具备极强的现场指导价值与可操作性。

良（28 分）：对勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等大部分项目实施要点均有较为详细、规范的阐述，核心内容无缺漏、体系较为完善；能够有效结合本项目主要建设特点与现场实际情况编制，各项实施措施科学合规、贴合工程实际，整体方案具备良好的可行性与现场可操作性，仅少量次要细节内容不够深入细化，不影响整体项目实施推进。

中（21 分）：对勘察设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等部分项目实施要点进行基础性、简单化阐述，内容深度不足、细节较为笼统，未实现全阶段全覆盖；对本项目特点结合度较低，多为通用常规内容，无针对性专项措施；整体方案无明显原则性问题，满足基础实施要求，基本可行，但实操指导性一般，需补充完善后方可高效落地。

一般（13 分）：对勘察设计、采购、施工、试运行各阶段实施要点存在多处内容缺漏、表述片面的问题，部分关键实施环节、管控措施、技术要求未明确阐述；内容较为空洞笼统，极少结合本项目实际特点，针对性严重不足；整体实施体系不完善，落地保障措施缺失，方案可操作性较差，无法有效指导现场实施，需大幅修改补充。

差（7 分）：不满足上述优、良、中、一般等级对应要求，项目各阶段实施要点严重缺失、内容敷衍空洞，完全未结

合本项目特点，无科学合理的实施措施，不具备基本可行性与可操作性，无法支撑项目实施工作，需全面重新编制。

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第四章  合同条款及格式

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补充合同条款，详见答疑澄清文件

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第五章  发包人要求

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补充技术配置及交付标准，详见答疑澄清文件