克拉玛依市克拉玛依区西南片区地下管网提升改造项目（一期）工程总承包

招标工程名称

克拉玛依市克拉玛依区西南片区地下管网提升改造项目（一期）工程总承包

公示时间

2026年11月12日至2026年11月14日

推荐的定标候选人

投标人名称

牵头人：皓泰工程建设集团有限公司（成员：新疆时代城乡设计研究院有限公司）

牵头人：湖南兴旺建设有限公司（成员：湖南省交通规划勘察设计院有限公司）

牵头人：永升建设集团有限公司（成员：新疆永升建筑勘察设计研究院有限公司）

牵头人：中交建筑集团有限公司（成员：中交水运规划设计院有限公司）

中铁十一局集团有限公司

投标报价

（元）

94962702.67

94939516.58

94740968.39

95216435.7

94942516.97

项目负责人

总承包项目经理及施工负责人：龙元林；设计负责人：亢增军

总承包项目经理及施工负责人：陈昕；设计负责人：李文武

总承包项目经理及施工负责人：陈少军；设计负责人：王亚伟

总承包项目经理及施工负责人：魏雷；设计负责人：李大功

总承包项目经理及施工负责人：刘生宝；设计负责人：邹微花  

项目负责人资质证书名称及编号

总承包项目经理及施工负责人:市政公用工程一级建造师、编号：新1652009201502228

设计负责人：

高级工程师、编号：

2019412050502

01001221F

总承包项目经理及施工负责人：市政公用工程一级建造师、编号：湘1432013201512176

设计负责人：

正高级工程师、编号：20009171

总承包项目经理及施工负责人：市政公用工程一级建造师、编号：新1652018201900204；设计负责人：高级工程师、编号：04010604903

总承包项目经理及施工负责人：市政公用工程一级建造师、编号：京1112021202203429；

设计负责人：高级工程师、编号：4182070

总承包项目经理及施工负责人：市政公用工程壹级建造师、编号：鄂1422023202303827；

设计负责人：高级工程师、编号：4401002344

工期

（日历日）

355

355

355

355

355

承诺质量标准

合格

合格

合格

合格

合格

项目管理机构人员信息

总承包项目经理及施工负责人：龙元林；设计负责人：亢增军；设计技术负责人：卢敏；道路专业负责人：杨嗣明；建筑设计人员：苌文华；建筑专业负责人:朱再兴;结构专业设计人员：伏俊杰；给排水专业设计人员：樊砥刚；暖通空调专业设计人员：马昌；电气专业设计人员：周曼娇；给排水专业负责人：王艳芳；电气专业负责人：李新远；热力专业设计人员：董军；道路工程专业人员：刘正；景观专业设计人员：岳艳萍；造价负责人：钱晨；项目技术负责人：胡旭红；安全负责人：谢丽莎；质量负责人：邵小虎；市政施工员：王辉、何明勇、任文礼、周江龙；劳务员：蒋林林；、张学兰；市政质量员：林鑫君；、王建军、董东刚、孙洁；安全员：林雅梅、、夏梦、蒲思媛、赵金凤;机械类安全员:夏依旦·阿合买提;材料员:段晶晶、代成;机械员:武世峰、胡治林;资料员：罗巧婷、王玉霞；造价人员：余祖培、李旭凯；标准员：马利利、程朝杰；测量员：张夏、朱静、李新文；试验员：聂雯兰、汪智君；采购负责人：宋婉婉；

总承包项目经理及施工负责人：陈昕；设计负责人：李文武；设计技术负责人：吴杰；道路专业负责人：封斌、吴栋；道路专业校对人：成滢；结构专业负责人：洪概；结构专业校对人：贺耀北；给排水专业负责人：王华北；给排水专业审核人：赵聪；给排水专业校对人、蒋志刚；电气专业负责人：宁勇平；电气专业校对人：王勋志；景观专业负责人：陈薇；造价负责人：袁雪芹；技术负责人：吕香香；施工员：黄杰、左冰、唐灿；劳务员：李文露；质量员：胡亮、周清、李秧；安全员：彭亚雄、田春艳、金宏林；材料员：梁青花；机械员：刘冰、刘伟；资料员：陈金花、王毅洁；预算员：任岳军；标准员：夏伟娜；测量员：洪兴名、谢燕芝、沈珈黎；试验员：张超、田彬；质量负责人：黄军；安全负责人：李运江；

总承包项目经理及施工负责人：陈少军；设计负责人：王亚伟；设计技术负责人：王庆元；结构设计负责人：王浩然；电气专业负责人：赵金文；电气专业设计人员：车贤君；给排水、供热设计负责人：汪涛；给排水、供热设计人员：金倩、陈瑶；道路专业负责人：朱卫杰；道路设计人员：王岩飞；造价负责人：陈铁莹；造价编制人：吴婧婧；施工技术负责人：冯江萍安全负责人：马晓龙；质量负责人：李宝福；市政工程施工员：王建明、张学安、马玉良；市政工程质量员：苏庆、刘月、李朕；安全员：张亚、康龙、童新生；专职机械类安全员：冷莉；材料员：曾玲；资料员：尹雪梅、米克热努尔·买买提；劳务员：郭海平；预算员：赵丽华；机械员：申玲玲、张寒明；标准员：尉霞苗；测量员：马超、王梅、徐绒；试验员：王霏、李培英；

总承包项目经理及施工负责人：魏雷；设计负责人：李大功；设计技术负责人：张春燕；水利专业负责人：钟小彦；地质专业负责人：万中喜；环境专业负责人：李云飞；道路专业负责人：郑凤明；结构专业负责人：李荣庆；建筑专业负责人：王罡；电气专业负责人：王闯；造价负责人：胡世超；驻场设计代表：梁璐；施工技术负责人：张仕杰；质量负责人：王文锐；安全负责人：任宇；施工员：王骞、孙合军、许云峰；安全员：宋朋、肖艺帆、陈颜颜；质量员：张纪中、蒋鑫、兰天荣；标准员：谭环峰；测量员：雷宇、蒋旦、崔晏铭；材料员：谭翔宇；机械员：陈鹏、房广；试验员：李德、孟瑞芳；预算员：贺萌；劳务员：朱鹏；资料员：刘照辉、田聪灵；采购负责人：李杨；

总承包项目经理及施工负责人：刘生宝；设计负责人：邹微花；设计技术负责人：桂皇辉；结构专业负责人：阮平平；道路工程专业负责人：宋兵辉：给排水专业负责人：陈俊杰;路基路面专业负责人:任莹;造价专业负责人:蒋宝山:项目技术负责人:喻祖均;质量负责人:贺志新;安全负责人:邱兴华;市政工程施工员:苏永俊、李鸿斌；土建施工员：吴亮平；劳务员：王嘉禹；市政工程质量员：张俊、马继壮；；土建质量员：陈志翔；安全员：刘军生、王旺红、韩书立；材料员：李培华；机械员：何荣兴、张昆；资料员：李建新；预算员：薛百通；标准员：张江利；测量员：戴渝建、闫旺升；试验员：高强、张学俊；采购负责人：张红刚；

形式和资格评审情况

通过评审

通过评审

通过评审

通过评审

通过评审

技术标定性评审情况

各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议可行；总承包管理方案清晰并切实可行；总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性，能满足项目需要；对项目总体概况表述清晰、完整；质量目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；安全管理体系与措施 内容较全面；环境保护管理体系与措施 内容较全面；总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险切实可行

各专业设计说明完整、充分、准确；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行；总承包管理方案及措施针对性较强；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；质量目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；环境管理目标明确，施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；风险防范方案切实可行、有针对性。

各专业设计说明完整、充分、准确；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要；部署及措施先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；质量目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要风险防范方案切实可行、有针对性。

各专业设计说明完整、充分、准确；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求；质量目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；总工期及节点工期满足招标文件要求；措施有力、合理、可行；资源投入计划、施工部署、施工方法与进

度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；风险防范方案切实可行、有针对性。

各专业设计说明完整、充分、准确；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要；总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要质量目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；安全目标明确，优于招标文件的要求；环境保护管理体系与措施 内容较全面；总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面；资源投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；风险防范方案切实可行、有针对性。

业绩情况

企业业绩：克拉玛依市白碱滩区（克拉玛依高新技术产业开发区）污水处理及生态治理项目 - 克 拉玛依市白碱滩区（克拉玛依高新技术产业开发区）裸露空地生态恢复工程（二标段）工程总承包；

工程总承包项目经理业绩：昌吉州准东开发区北电路加宽改造项目

企业业绩：梅溪湖水质净化厂压力管网系统优化提升工程施工第一标段；

工程总承包项目经理业绩：荷叶冲路（时代阳光大道—林科路）道路工程

企业业绩：城西供热站提升改造及供热管网敷设项目勘察-设计-施工EPC工程总承包;

工程总承包项目经理业绩：喀什地区伽师县2025年人民路市政道路建设项目施工

企业业绩：克拉玛依市克拉玛依区城区防涝通道建设工程EPC总承包；

工程总承包项目经理业绩：荆州复兴大道跨江汉运河桥工程

企业业绩：泉山区九里独立工矿区莲湖路西北片区路网工程项目--纬一路三期、纬二路三期、纬四路EPC工程总承包；

工程总承包项目经理业绩：机场南片区T5雨污水泵站新建工程

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在定标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定时限内依法向监督管理部门提出投诉。

招标人：克拉玛依市克拉玛依区城市管理局、克拉玛依市克拉玛依区工程项目建设中心

联系人：王斌、柏袁帅   联系方式：0990-6231063。

监督管理部门：克拉玛依市克拉玛依区住房和城乡建设局建筑市场监督管理办公室联系方式：0990-6263489

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。