调兵山市示范高中提质升级项目项目管理服务采购招标公告

一、项目管理服务

项目管理进行项目管理服务，决策阶段、实施阶段及保修期等全过程管理，主要分为项目手续管理和施工过程管理两个重要阶段。

1、手续管理主要包括但不限于，报批报建手续办理、投资造价管理、勘察管理、设计管理、施工组织管理、合同管理、档案资料管理、招标采购管理、手续管理主要包括报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、验收管理以及质量、进度、安全、信息等咨询管理服务工作；

2、施工过程管理主要包括，对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行法定及合同约定的建设工程安全生产管理职责。对工程安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，核心技术咨询，已完工程内容核对，工程文件资料收集，安全文明施工与环境保护管理等；

3、各项工序实施计划管理、工程各工序的验收管理、质检所需材料检测的管理、第三方专项评价管理、检验检测单位管理、工程中安全生产监督检查工作、工程验收及档案移交、督促施工企业对工程档案进行交档工作、组织工程竣工验收并配合办理竣工验收备案、配合审计等服务。确保各种交接资料齐全;缺陷责任期及保修期内，及时组织相关单位进行修复和维护，确保不影响委托人正常使用。

二、造价咨询服务

造价咨询具体包括但不限于全过程造价管理与控制、成本估算、核查初步设计概算及工程量清单、施工造价控制、配合工程财务决算等。

1、根据投资规划指标进行限额设计管理，对施工现场现阶段主要设备材料选择进行经济分析；

2、施工图预算审核，要求施工单位编制施工图预算清单，组织造价单位对其进行审核，并出具审核意见；

3、组织施工单位、监理单位、造价咨询单位确定现场已完成工程量，并依据图纸对其进行核对，确定已完产值；

4、工程款支付管理，审核施工单位报审的过程计量资料并提出审核意见；

5、对设计变更、工程变更、工程洽商的造价控制；

6、对项目暂估价材料、设备的造价控制；

7、费用索赔的造价控制；

8、审核竣工结算，提交竣工结算审核报告，配合审计工作；

9、督促施工单位对造价资料的归档、保管、移交。